西滨河路道路工程施工组织设计模板

下载后可任意编辑西滨河路道路工程施工组织设计1西滨河路道路施工组织设计(K0+000～K0+535)编制:穆世全审核:邓新林宝鸡市市政公司二○○四年二月六日西滨河路道路施工组织设计一、 工程概况西滨河路位于渭河北岸, 西起市自来水第二工程处东到市消防支队, 全长 535 米。路面宽度 3.5 米,道路横坡 1%,。道路结构为砼路面西滨河路主要工程数量有: ; 道路以及绿化带土石方量 2909m3 其中挖方1272m3、 填方量 1637 m3、 路床整形及碾压 2708.5m2、 15cm 厚水泥稳定砂砾基层 2448.9m2,18cm 厚 C30 砼 1899.7m2。本工程施工区域属于大陆暖温带, 半湿润季风气候, 季节分明, 由于受秦岭及西伯利亚冷高气压的影响, 形成了春暖干旱, 夏季湿润多雨, 秋凉湿润, 冬季干冷的气候特征, 年平均气温 7.6℃～12.9℃, 一月平均气温-0.5℃～5℃, 七月平均气温 18.9℃～25.6℃, 极端最高气温42.7℃, 极端最低气温-25.5℃。近五年平均降水量 568.10mm,主要集中在七月至九月。最大冻土深度 29cm,市区地震基本裂度为七度本工程计划按建设单位拟定开工时间开工, 工期 40 天下载后可任意编辑二、 施工组织管理机构工程工期紧, 施工任务重, 我司为圆满完成市这个项目, 采纳项目管理法施工, 组织精兵强将成立项目经理部。项目部下设施技组、 物设组、 质量安全组和办公室四个职能部门。严格根据 ISO9002 中质量体系运行程序进行组织管理, 并将质量体系中的各个要素分解到人, 在施工过程中严格贯彻执行公司的质量方针和质量目标, 以确保整个工程质量。项目经理负责全面管理工作, 组织全体项目部成员仔细贯彻和执行有关工程质量的法规, 确保各项经济技术指标的全面完成, 进行有效质量管理, 组织建立各级质量监督体系, 组织落实项目质量体系正常运行, 并对部门的工作质量进行全面监督和管理。定期召开生产调度会, 常常检查项目施工中人、 物、 财等资源的管理, 及时解决施工中出现的问题。协调项目部的外部环境加强预算管理, 承担工程竣工交付后的保修服务工作。履行企业向顾客和社会的承诺, 对工程施工中工程进度、 质量、 安全进行总体管理, 协调项目部各职能部门的工作。技术负责人是工程质量直接责任人, 指导项目部施技组 和质安组有效行使职权, 组织和实施项目质量计划和施工组织设计, 而且负责检查具体工程质量目标的分解和落实, 以及全面负责工程的技术管理工作, 包括详细的技术交底、 施工过...