下载后可任意编辑计量站工作手册模板12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑计量站工作手册( 试行) 井楼采油管理区二〇一五年十月22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑班组是企业组织体系的细胞。加强班组建设的主要内容是选好配强班长、 完善班组的管理制度、 加强班组民主管理、 培育班组团队精神、 提高职工技能水平, 打造安全型、 技能型、 责任型、 绩效型、 和谐型的”五型班组”。推动标准化班组、 标准化现场、 标准化岗位的”三标”建设, 实现内部管理标准化、 作业环境标准化、 岗位操作标准化, 完善班组考核机制, 是”三基”工作在班组中的落脚点。落实”十项制度”, 提升班组基础工作水平, 是管理区在标准化计量站建设中的中心内容, 为此管理区制定《计量站工作手册》, 以法律规范员工行为, 指导计量站的标准化建设。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑目录一、计量站的定位及岗位设置...............................................................................................1（一）计量站定位..............................................................................................................1（二）计量站的岗位设置..................................................................................................1二、计量站员工的工作流程和工作标准...............................................................................2（一） 计量站站长............................................................................................................2（二）计量站副站长..........................................................................................................3（三）计量站采油大班......................................................................................................3（四）计量站采油小班（8 点班及夜班）........................................................................4三、计量站“十项”管理制度...............................................................................................5（一）岗位专责制..............................................................................................................5（二）安全环保生产制.........
