下载后可任意编辑财务部组织机构与职责分工12024 年 4 月 19 日财务部组织机构与职责分工1目的为规定财务部内部组织机构和明确各科室职责分工，特制定本程序。2适用范围本程序适用于财务部所有科室和员工。3引用和参考文件3.1引用文件本公司依据相关法律、法规、标准、上级主管部门和上级单位的管理规定等上游文件编制和修订程序，一些文件经过引用而成为本程序的条款。凡是不注日期（或版次）的引用文件，其最新版本适用于本程序。凡是注日期（或版次）的引用文件，其随后的修改或修订版，需要根据引用文件的变化对本程序进行审查，确下载后可任意编辑定是否需要根据引用文件的最新版本修订本程序。无3.2参考文件《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国会计法》《公司管理大纲》《组织机构管理》《财务管理政策》4定义及缩略语4.1术语无4.2缩略语无5责任5.1经理32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑a）根据公司关于财务部机构设置、职责和岗位定编确定财务部各科的职责；b）对财务部职责的履行负全面责任，并监督各科职责履行情况；c）为各科职责履行提供必要的资源。5.2副经理根据处内分工，对所分管领域的职责履行负责，并对分管科室的职责履行情况进行监管和支持。5.3科长对本科室职责的履行负全面责任。5.4员工履行本岗位职责，对自己工作的质量和安全负责。6规定6.1经理职责a）根据公司/部门年度工作计划，制订本部门的工作计划，并42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑对工作计划进行分解，推动计划执行与实施，并根据完成情况进行调整和纠偏；b）根据国家、集团公司的有关法律法规和规章制度，组织制订部门的管理制度、法律规范、流程等，推动部门的法律规范化管理工作；c）根据国家、集团公司和公司的会计政策，指导公司财务、会计工作；d）根据经股东会和集团公司批准的年度财务预算，拓展融资渠道，积极筹集资金，保证收入及时到位；合理安排资金支出，为公司各项工作的正常运转提供财力资源方面的保障；e）全面掌握公司的运营状况，为公司总经理的经营决策提供信息和建议；f）掌握相关政策，监控公司的重大经济活动，防范财务风险；52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑g）负责电价管理；h）组织开展财务分析，做好中长期财务规划，分析并提出改进经济效益的建议，提高公司可持续进展能力；i）根据国家、集团公司和公司的会计政策，指导公司预算报表和财务会计报表的编报工作，提供财务报告；j）负责公司财务机...
