下载后可任意编辑财务预算管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑全面预算管理制度一、管理目的为加强企业内部控制和风险控制；优化企业资源配置、提高经济效益；细化、量化、法律规范化企业内部责权利关系，完善制约和激励机制、实现企业进展战略和年度经营目标，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于辽宁田园实业有限公司全面预算管理。三、概念解释1、全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。主要包括：经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2、滚动预算又称连续预算或永续预算,是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。四、原则 1、全面管理原则 预算内容涵盖了企业人、财、物、供、产、销各个环节，实现全方位管理；企业组织各项经济活动的事前、事中、事后都必须纳入预算管理，实行全过程控制；预算必须贯彻落实到企业内部各部门、各岗位，实行全员参加。 2、积极稳妥，留有余地原则 我们坚持预算编制既不盲目抬高预算指标、也不消极压低指标，既保证预算指标的先进性，又保证预算指标的可操作性32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3、责权对等原则预算编制我们体现权力和责任对等，确保切实可行，促进经营权责统一。4、本公司预算编制采纳年度预算和季度滚动预算相结合的编制方法。五、全面预算管理组织机构流程图1、2、一般预算编制流程3、预算调整审批流程42024 年 4 月 19 日预 算 决策机构预 算 执行 监 督预 算 考评机构股东大预 算 管理 办 公董 事 预算管理委员人 事部预算编制和调预算执行预 算 执行 和 编各部各部预 算 编制 调 整股东大会董事预 算 管理 办 公财务汇总整理审审核审批预 算超 支预 算 执行 监 控预算管理委员预算管理财务初审审审审批下载后可任意编辑4、月度预算执行情况编制流程5、年度预算执行报告编制流程52024 年 4 月 19 日各 部审 批 通 过存一一份预算管理月 度 预算 执 行预 算 管理 委 员预算管理财务汇总审审审批各 部月度预算分详细改决定组召开提请审 批 意 送 达预算管理年 度 预算 执 行预 算 管理 委 员预算管理办公财务编制审审年度预算分组召提请审 批送 达审核批阅总结股 东 大 董 事 报批阅...
