下载后可任意编辑财务预算管理制度1下载后可任意编辑某软件公司 财务预算管理制度第一章总 则为了全面提高某软件公司管理水平, 支持公司灵活高效的分权管理体系, 加强公司成本费用管理和监控, 并为业绩考核提供科学的依据和支持, 特制定本财务预算制度。公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算, 综合平衡并提出调整方案建议, 根据预算委员会决议, 拟定公司整体预算。公司的年度预算主要由公司预算、 业务单元/分支机构/职能部门预算和项目预算三级预算构成, 初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行, 逐步完善和细化。每月度辅以较详细的各部门的资金和成本支出计划。施行初期( 1－2 年内) , 考虑到预算的合理性和预算核算的准确性不足, 建议不作为考核的主要指标和直接依据。本预算制度的解释权和修改权属公司预算管理委员会, 公司财务部是预算管理委员会的常设机构。第二章预算的组织形式和相应职责1、 某公司预算委员会为保证某公司计划预算管理权威性、 科学性、 法律规范化和有效实施, 特设立某公司预算委员会。预算委员会在某公司预算组织体系中居于核心地位, 在决策委员会授权下处理和决定计划预算管理的重大事宜。公司财务部是预算管理委员会的常设机构。组织分工公司预算委员会设主席一名, 执行主席一名, 成员若干。主席由公司董事长担任, 执行主席建议由公司财务中心总监担任; 委员: 建议由各个业务中心总监和资源中心、 财务中心、 人力资源部等职能管理部门的总监及外聘专家担任。职责与权力2下载后可任意编辑 根据公司目标制定出年度预算总目标、 总方针, 报决策委员会批准; 审议公司年度预算, 报决策委员会批准; 提出预算组织、 规划、 控制工作的改进意见; 协调、 裁定公司预算重大冲突( 在预算编制和执行过程中, 对部门与部门之间可能发生或已经发生的分歧进行协调) 审议财务中心提交的公司年度决算; 接受预算与实际比较的定期预算报告并予以审查、 分析, 提出改进的措施; 根据需要, 就预算的修正进行审议并作出决定; 2、 公司预算工作组 预算工作组是公司的一个非常设机构, 在预算委员会直接领导下具体负责计划预算管理文件编纂、 指标测算、 预算组织和下达等全局性组织工作。预算工作组成员由预算委员会提名产生, 建议组长由公司财务中心总监兼任, 财务中心财务经理任执行副组长, 副组长由公司相关职能管理部门总监担任, 成员由财务中心、...
