下载后可任意编辑质量与流程能力的双重提升模板12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑《六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升》 第一讲 质量的进展1．引言 2．质量的定义3．质量进展的历史 4．质量的四个等级 第二讲 粗放管理和精细管理1．引言 2．粗放管理的特征3．精细管理的特征 4. 为什么要向精细管理过渡 第三讲 公司流程管理1．什么是流程 2．公司流程管理 3．如何进行流程改进 第 1 讲 质量的进展 【本讲重点】质量的概念质量进展的历史质量的等级 22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 什么是质量 质量的定义 1.在ＧＢ 6583．1－86 中的定义根据ＧＢ 6583．1－86 中的定义, 质量是”产品、 过程或服务满足规定或潜在要求( 或需要) 的特征和特性总和”。产品质量应包括满足对产品功能、 寿命、 可靠性要求的适用性质量和制造质量。 2.在 ISO9000 中的定义在 ISO9000 中, 质量就是一组固有特性满足要求的程度。一般以满足要求的程度来衡量质量的好坏, 假如满足了要求, 质量就被评价为比较好; 假如不满足要求, 则称质量比较差。 3.质量的分类质量能够分成产品、 服务、 人员和管理等各种质量。其中, 产品质量是指满足产品法律规范要求的程度; 服务质量是指满足客户对服务要求的程度; 人员质量是指满足公司对人员素养要求的程度。评价质量的优劣, 主要是依据符合要求的程度来推断。 6σ 战略与质量的关系32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑6σ 的含义详见第 4 讲的有关论述。过去对质量的定义强调服从于标准, 因此公司都努力使产品符合一定的规格限制。另外, 这种对质量的定义往往忽略了一个事实, 就是产品或服务只由单个元素组成。即使一个产品或服务只由很少的五个元素组合而成, 而且每种元素都服从于标准, 但当它们合为一体时却又很难协调工作。 1．6σ 战略拓宽了质量的定义不论对于公司还是用户, 质量还包括经济利益和实际效用。人们认为质量是一种状态, 在这种状态下, 供求双方被给予了能对交易关系的任何方面都进行评估的权力。对质量的新定义的关键在于获得”评估权力”。在 6σ 的世界里, 这种权力是相互的。对公司而言, 它意味着公司能合理地期望在利润最大的基础上向客户提供高质量的产品; 对客户而言, 它意味着用户能够合理地期望以最低的代价来购买最优异的产品和服务。 2．6σ 的目标6σ 以提高公司的利润和降低顾客...
