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9 资质管理制度第一章 总 则第一条 公司资质证书是建设工程行业的准入证
行政法规、部门规章对资质证书各等级所从事的工程范围、规模、人员配备、资金及必须具有的各项条件等均进行了强制性规定
为保证公司从事经营活动符合法律法规，不断提高公司资质等级、为扩大经营规模做好铺垫，特制定公司资质管理规定
第二章 资质管理范围 第二条 行政部管理营业执照等资质、资质办管理工程建设资质
行政部、资质办为总公司资质证件的归口管理部门，负责资质类证件升级、增项、年下载后可任意编辑检、核查、延期
各子公司自行负责对其资质类证件升级、增项、年检、核查、延期
第三条 归口管理部门负责办理资质所需报表的填写上报
第四条 负责资质规定的人员配备、年检、注册、证件管理
第三章 资质管理信息收集 第五条 归口管理部门负责对各类资质证书、人员证件有效期进行汇总登记，及时准确的掌控证件年检、延期情况
第六条 归口管理部门负责积极积极的通过多方途径，如政府网站、上级主管单位、兄弟单位了解最新的资质、人员管理规定，及时为年检、升级、核查、注册做准备工作
第七条 归口管理部门负责准确理解资质管理规定，提前准备相关资料，下载后可任意编辑保证各项工作及时、合格
1、对收集的资质管理信息进行分析、筛选，充足理解上级主管单位下发文献的规定，对不理解部分要积极与主管单位负责人去沟通、沟通，对不能达成之规定要向公司总经理报告不可擅自作主，而导致不必要的延误或损失
2、在充足理解各项规定的前提下方可着手编制年检、延期等申请资料，在准备申请资料需要的内容时应对其合理性进行分析，如业绩、人员证件、学历、职称等是否符合规定
3、因年检、延期、升级等资质管理工作设计内容较多，如年度审计报告、工程业绩等需公司财务部、工程部等提供多项资料
故负责人必须提前准备，分清主次和前后顺序，提前与相关人员进行沟通，
