下载后可任意编辑超市商业计划书12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑超市商业计 划书 22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑目 录一、超市在国际市场上的进展趋势1、超市的进展起源2、超市在国际市场的进展二、超市在国内市场上的进展特点1、政府扶持，起步艰难2、进展提速，网点剧增3、进展便利，首选沪粤4、密集开店，贴身竞争5、模式创新，前景不明三、广州某某商贸进展有限公司简介1、前言2、企业使命32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3、 企业目标4、 企业信条5、 企业价值观6、 企业精神7、 企业经营理念8、 企业经营方针9、 企业作风10、企业经营原则11、组织架构12、人力架构四、公司盈利运作模式定位1、市场定位⑴、市场开发定位⑵、网络布点定位⑶、目标消费群定位42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑⑷、经营面积定位⑸、装修标准定位2、经营产品定位⑴、基本商品定位①、商品占比定位②、商品毛利率定位③、现金采购资金占比定位④、商品分类和品种数量及价格带定位⑤、门店经营商品损耗率的定位⑥、门店经营商品淘汰率的定位⑵、有偿增值服务产品定位①、二手商品交易/代售服务产品定位②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位③、凉茶售卖服务产品定位④、电讯相关服务产品定位52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑⑤、互联网相关服务产品定位⑥、票务卡类相关服务产品定位⑦、代售报名相关服务产品定位⑧、代购礼品相关服务产品定位⑨、代缴费相关服务产品定位⑩、家政相关服务产品定位⑶、网络销售服务产品定位⑷、创新免费服务产品定位五、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位62024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位六、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、5-10 个门店投资收益预算分析七、门店进展战略规划定位1、一年进展计划2、二至五年进展计划3、五至十年进展计划八、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径2、吸引商品消费客流的途径3、吸引个性需求的客流的途径72024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑4、吸引消费者重复消费的途径5、从其它超市吸引客流的途径6、经过购物卡的推广，与其它商家合作；九、某某超市进展 SWOT 分析1、S（优势）分析2、W...
