滕州市金达煤炭有限责任公司文件滕金字［2015］3号★关于做好二○一五年职工教育培训工作的实施意见为认真做好2015年职工教育培训工作，全面提高公司员工的业务素质和技术水平，打造一支数量充足、结构合理、素质优良的职工队伍，为公司安全高效发展提供坚实的人才保障，根据上级部门和公司职工教育培训工作的整体部署，制定职工教育培训工作意见。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持围绕矿井发展要求，以管理人员、专业技术人员、技能人员培训为重点，以提高全员素质为主线，分级、分类、分层次开展各类安全培训，努力探索职工教育培训的新途径、新方法，积极推进人才素质提升。二、具体目标和任务1基于不同层级的岗位能力素质要求，努力实现管理人员在先进管理理念和方法、领导力素质、执行力、相关专业知识等方面的提升；努力实现专业技术人员在专业知识及应用、工具方法、能力素质等方面的提升。2015年公司内部计划举办各类培训班10期，其中：全员入井资格培训1期；业务技能培训8期；职业健康培训1期。开展井下从业人员及地面生产单位的全员安全培训、三项岗位人员安全资格培(复)训，组织落实上级部门及各培训机构下达的各类外部培训计划任务。(一)三项岗位人员培训培训处要建立“三项岗位人员”培训档案及动态管理体制，随时调整，随时培训，确保“三项岗位人员”持证率100%，与各级培训机构密切配合，达到培训计划项目完成率100%、考核合格率100%，实现技术工人在岗位应知应会、技能等级等方面的提升。(二)安全培训1、大力开展“安全知识、人人过关”行动，制定全员培训计划，组织开展每周全员学习培训，推行“手指口述”安全确认以及每日一题、每周一例、每月一考培训活动，提高职工安全意识、现场操作技能和事故防控能力，建立职工安全技能培训档案，每季度举行一次全员考试，各职能处室组织检查考试、现场提问，培训处组织动态抽考。2、应急培训及处室人员普法学习（1）突发事故和应急处置培训2一是根据应急预案要求所进行的模拟实战演练，达到各部门、各岗位快速反应、协同配合、积累经验的目的，同时通过演练解决发现的问题，及时对预案进行修订完善。二是有针对性地对设备运行、工艺流程和实际操作中的常见故障、影响因素及注意事项进行强化培训，培养职工规范严谨的工作作风，提高准确判断和有效处理问题的能力。（2）法律法规学习一是开设“三线处室学习课堂”，由各处室结合各自工作实际，制定学习计划，自主学习政治理论、专业知识、自身建设等方面内容，每月不少于一次。二是组织职工学习国家及煤炭行业的法律、法规，强化职工遵纪守法的自律意识，提高依法办事、依法决策、依法管理、依法维权的能力。3、新招员工岗前安全培训。4、科、区长岗位安全资格培(复)训。5、井下职工转岗培训。6、“三违”人员强化教育培训。(三)岗位技能培训实施“金蓝领”工程，搭建技能人才平台，各专业副总工程师任技术指导，建立由技师、中级技工组成的技能领跑团队，选择文化程度高，有事业心的青工，以师傅带徒弟、理论教学、实践操作、技术比武为载体，培养各类技能人才；推行安全主动报告和手指口述安全确认制度，职工在工作现场主动向公司跟班领导、巡查人员汇报安全工作，每3名管理人员当班必须提问两名职工手指口述、安全确认、应知应会知识，两次不合格的停工学习，确保职工岗位操作技能大幅提高。三、创新机制，加强管理(一)规范“师傅带徒弟”培训管理，全面推行“师傅带徒弟”计划。专业技术人员的培训同样纳入“师傅带徒弟”培训，规范师带徒培训的组织管理，签订“师傅带徒弟”培训合同，严格“师傅带徒弟”培训“双向”考核，对完成“师傅带徒弟”培训目标并考核合格的，师傅奖励100元，徒弟奖励50元，未完成“师傅带徒弟”目标的或徒弟经考核不合格的给予师徒每人罚款100元处理。（二）加强员工培训，完善培训制度，执行岗前培训，岗后复训；实行脱产和半脱产培训，培训以自学、笔试与班前会和现场提问相结合；公司制定年度和月度培训计划，按计划进行培训，培训处和各区队要密切配合，按照分工认真落实，严格考核，落实奖惩，使培训率、自学率、提高率达到...
