1 远方的组织和组织结构 一、远方创业人员的确定和人员性格盘点：如下 表 1.1 创业团队介绍 总经理 技术副经理 人事副经理 财务副经理 营销副经理 韩乐平 王冉 杨若男 邓万金 邵一敏 白婉婷 章玲 组织能力强，负 责 公 司 的整 体 发 展 方向 和战 略 决策 专 业 技 术 过硬，负责产品的生 产 及 新产 品 的研 制开发 善交际，沟通能力强，负责员 工 的招 募与管理 做 事 认 真 负责 ， 心 细 谨慎，负责企业的财务管理 具 备 营 销 管理知识，负责公 司 营 销 战略 的制 定 和执行 二、公司组织结构 根据以上人员的性格盘点和公司需要，远方采用以下组织结构图： 总经理 技术部 营销部 人事部 财务部 会计 人事专员 业务员采购生产部 2 图1.1 公司组织结构 远方山药制品股份有限公司的公司性质是股份有限公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理、人事副总经理。 三、公司成立之初人员构成 表 1.2 成立之初公司人员构成 科研及生产组 销售部 财务部 4 人 3 人 1 人 _除了现有的创业团队 7 人，在公司成立之时还要根据具体需求进行招人，目前暂定为 3 人，任命在销售部。 四、公司部部门详细职责划分 （一)总经理： 1、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制； 2、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。 3、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。 4、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水 平 。 3 6、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。 7、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。 8、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。 （二）技术部副经理： 1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责; 2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责; 3、负责制定...
