固定资产、低值易耗品管理制度 为了加强同致行集团固定资产、低值易耗品的管理，明确各部门及员工的职责，满足工作需要，合理节约开支，现结合集团的实际情况，特制定本制度
1 、固定资产标准： 1
1 、固定资产是指公司在正常经营中使用期在 1 年以上，且单位价值在 1 0 0 0 元以上， 并在使用过程中保持原来物质形态的资产； 1
2 、除固定资产以外的列入低值易耗品的管理； 2 、固定资产的内容： 2
1 、运输设备； 2
2 、电子设备； 2
3 、房屋及建筑物； 2
4 、办公家私及家电； 2
5 、其他设备
3 、固定资产、低值易耗品管理部门： 3
1 、总公司行政部，分公司综合管理部为公司固定资产，低值易耗品的管理部门； 3
2 、总公司行政部，分公司综合管理部设置固定资产，低值易耗品实物台账及标签； 3
3 、总公司行政部，分公司综合管理部专人负责对固定资产进行分类编号，购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项； 3
4 、总公司行政部，分公司综合管理部对每项固定资产，低值易耗品的使用落实到人，并订立相关的使用、交接、丢失、损坏赔偿规定
4 、固定资产、低值易耗品核算部门： 4
1 、财务部为公司固定资产的核算部门； 4
2 、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐； 4
3 、财务部负责对固定资产的增减变动及时进行帐务处理； 4
4 、财务部协助总公司行政部，分公司综合管理部每年进行一次固定资产盘点，做到帐实相符； 4
5 、财务部核算低值易耗品一次计入费用，并列低值易耗品实物台帐
5 、固定资产购置：（低值易耗品的购置参照日常费用报销流程） 5
1 、固定资产购置，由总公司行政部，分公司综合管理部统一购买； 5
2 、各部门填写请购单，送总公司行政部、分公司综合管理部汇总后报送总经理审批； 5
3 、总公司
