固定资产、低值易耗品管理制度 为了加强同致行集团固定资产、低值易耗品的管理，明确各部门及员工的职责，满足工作需要，合理节约开支，现结合集团的实际情况，特制定本制度。 1 、固定资产标准： 1 .1 、固定资产是指公司在正常经营中使用期在 1 年以上，且单位价值在 1 0 0 0 元以上， 并在使用过程中保持原来物质形态的资产； 1 .2 、除固定资产以外的列入低值易耗品的管理； 2 、固定资产的内容： 2 .1 、运输设备； 2 .2 、电子设备； 2 .3 、房屋及建筑物； 2 .4 、办公家私及家电； 2 .5 、其他设备。 3 、固定资产、低值易耗品管理部门： 3 .1 、总公司行政部，分公司综合管理部为公司固定资产，低值易耗品的管理部门； 3 .2 、总公司行政部，分公司综合管理部设置固定资产，低值易耗品实物台账及标签； 3 .3 、总公司行政部，分公司综合管理部专人负责对固定资产进行分类编号，购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项； 3 .4 、总公司行政部，分公司综合管理部对每项固定资产，低值易耗品的使用落实到人，并订立相关的使用、交接、丢失、损坏赔偿规定。 4 、固定资产、低值易耗品核算部门： 4 .1 、财务部为公司固定资产的核算部门； 4 .2 、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐； 4 .3 、财务部负责对固定资产的增减变动及时进行帐务处理； 4 .4 、财务部协助总公司行政部，分公司综合管理部每年进行一次固定资产盘点，做到帐实相符； 4 .5 、财务部核算低值易耗品一次计入费用，并列低值易耗品实物台帐。 5 、固定资产购置：（低值易耗品的购置参照日常费用报销流程） 5 .1 、固定资产购置，由总公司行政部，分公司综合管理部统一购买； 5 .2 、各部门填写请购单，送总公司行政部、分公司综合管理部汇总后报送总经理审批； 5 .3 、总公司行政部，分公司综合管理部安排专人负责购买，请购单应填写名称、规格、型号等资料，并附价格预算表； 5 .4 、依据总经理审批的请购单到财务出纳请款。 6 、固定资产、低值易耗品的转移、调拨： 6 .1 、固定资产、低值易耗品在总公司和分公司之间转移、调拨，须到总公司行政部，分公司综合管理部办理资产转移登记； 6 .2 、总公司行政部，分公司综合管理部将固定资产、低值易耗品转移登记情况书面通知财务部门，以便进行帐务处理。 7 、固定资产出售： 7 .1 、固定资产如需出售处理，...
