固定资产财务管理制度 第一条 固定资产定义 固定资产，是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，使用寿命超过一个会计年度的房屋及建筑物、专用设备、通用设备、交通工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在 2 0 0 0 元以上，并且使用年限超过 2 年的，也应当作为固定资产。 第二条 固定资产分类、折旧及净残值 各基地固定资产折旧统一于财务部计提。各类固定资产的折旧年限及预计净残值率见下表，如有特殊性质的固定资产需要采用不同的折旧年限或净残值率需经公司财务部核准。固定资产的折旧采用平均年限法计提，特殊情况下，需采用其他折旧计提方法的需经公司财务部核准。 固定资产目录（样表） 固定资产类别及名称 折旧年限 预计净残值率％ 一、房屋及建筑物 20 4 二、专用设备 10 4 三、通用设备 5 4 四、交通工具 5 4 第三条 固定资产的增置 一、 固定资产的购置部门及资产管理部门：总部为人事行政部、公司工程装备部，各基地工程部。 二、 各部门固定资产的增置应在其固定资产预算范围内。 三、 固定资产购置及验收移交程序：固定资产的使用部门需填写《设备采购申请单》（表附后），经由公司规定的相应调研、审批程序后，由资产管理部门进行购置，设备到达并经设备调试安装、验收，交付使用单位领用后，填写《设备交接验收单》（表附后），以上两种单证：资产管理部门和使用部门根据需要保存并据以登记台帐，财务部门须各要一份进行财务帐务处理，固定资产管理部门应定期与财务部门进行固定资产卡片的核对。 四、 固定资产购置费用的审批程序。 1、设备及管理用具购置＜5 万或工程<20 万元的提请审批流程，参照公司资金管理与费用支出流程规定：设备<5 万元,工程<20 万元—→基地工程部—→基地负责人—→分管财务经理—→财务总监 2、设备购置≥5 万或工程≥20 万的提请审批流程，参照公司资金管理与费用支出流程规定支出流程规定：基地工程部（基地负责人）—→公司工程装备部—→总经理助理—→分管财务经理—→财务总监--→总经理 五、公司财务部须依据签批的《设备采购申请单》、《银行付款申请单》和合同文本支付款项（如有合同）。 六、在建工程完工的，应及时办理竣工结算及验收手续，转入固定资产。工程已达到预定可使用状态，仍不能够及时办理竣工结算的，工程部门应及时提供暂估资料，财务部门据此暂估入...
