国内早教市场细分当中升级 企业商业模式各具特色 然主流早教机构的门店数量众多，但是彼此之间却极少“打架和抢饭碗”，这是因为各家寻找不同的市场，早教市场在不断细分中升级，新爱婴、金宝贝等综合型早教机构领军行业挥旗驰骋，瑞思、创艺宝贝则异军突起，或攻英语，或主艺术
以东方爱婴等为代表的本土品牌和以金宝贝、神奇英语等为代表的知名外国品牌纷纷加大市场开拓力度
这些早教机构的商业模式各有特点
一体化教育：亲子园+幼儿园 企业：红黄蓝 1998 年，史燕来带领团队创办中国第一家 0～6 岁亲子园———红黄蓝亲子园
经过 10 多年的发展，至今红黄蓝开设了 200 家亲子园以及 16 家幼儿园，每周上课的宝宝超过 5 万人
“这得益于红黄蓝的亲子教育与幼儿教育互动发展的商业模式
史燕来认为，孩子 0～6 岁的一体化教育非常重要
“0-6 岁的儿童教育是不可割裂的，不同的阶段提供有针对性的教育，一脉相承，红黄蓝立体教育方案就为 0～6 岁的儿童提供了全程教育解决方案
比如 0～3 岁主要训练孩子的听觉、视觉、味觉、嗅觉、触觉，并且开展音乐课程、幼儿园入园过渡课程等教育方案
而 3～6 岁则更加注重对孩子们语言、数学、科学等方面的能力和知识的引导和教授，帮助和培养宝宝提高思维和其他能力
在同一个早教机构就能完成 0～6 岁的教育对孩子的身心发展有一定的帮助
” “上完亲子园再上幼儿园，孩子更容易适应幼儿园的集体生活，从而提高了红黄蓝的综合效益，与其它经营单一教育项目的机构相比，红黄蓝更能够有效缩短成本回收期
”史燕来表示
史燕来告诉记者，最初的 3 年，红黄蓝只在北京开办了 3 家亲子园，广泛调研和探索早教市场的需求
“2001 年，在我们的现金流和营业模式良好的基础上，我们认为红黄蓝亲子园是一个可复制的模式，便以直营加特许的方式开始向全国拓展
”迄今为止，在全国红黄蓝亲子
