下载后可任意编辑达坤外架厂绩效考核方案1下载后可任意编辑达坤外架厂绩效考核方案第一章 总则第一条 为提高达坤外架厂基础管理水平, 建立科学的现代管理制度, 充分调动员工的积极性和制造性, 使员工紧紧围绕公司的进展目标, 高效地完成工作任务, 根据公司当前的实际情况, 特制定本管理办法。第二条 适用范围本办法适用于达坤外架厂全体员工。第三条 考核目的1. 经过目标逐级分解和考核, 促进公司经营目标的实现; 2. 经过考核合理计酬, 提高员工的主观能动性; 3. 经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作; 4. 经过考核法律规范工作流程, 提高公司的整体管理水平; 5. 经过评价员工的工作绩效、 态度、 能力和素养, 帮助员工提升自身工作水平和综合素养水平, 从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素养。第四条 考核原则1. 以提高员工绩效为导向; 2下载后可任意编辑2. 定性考核与定量考核相结合; 3. 多角度考核; 4. 公平、 公正、 公开原则。第五条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 1、月度绩效奖金的发放; 2、年度绩效奖金的发放; 3、薪酬等级的调整; 4、岗位晋升及调整; 5、员工培训安排; 6、先进评比第二章 考核方法第六条 考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的 1-10 日内完成上月的考核, 年度考核于次年元月 25 日前完成。第七条 月度绩效考核 ( 一) 绩效是指被考核人员所取得的工作成果, 考核员工本职工作任务完成的情况, 包括每个岗位的岗位职责指标和公司3下载后可任意编辑年度任务分解到部门及岗位的指标。 ( 二) 月度考核的考核工具为绩效考核表格, 各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。第八条 考核维度考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面, 包括业绩维度、 行为维度。（一）业绩维度: 业绩指被考核人员所取得的工作成果, 考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、 任务目标完成情况、 对下属的管理和工作指导的绩效。（二）行为维度: 即品行考核, 对被考核人员的品行考核, 考核范围为对岗位任职者在工作过程中表现出来的行为情况的考核。 不同层级的岗位业绩维度与行为维度占比如下表所示: 第九条 考核内容 ( 一) 考核内容根据”平衡计分卡”方式按维度分项考核, ( 二) 月度考核程序为直接上级评分+行政部考勤分。第十条 绩效考核评分4下载后可任意编辑考核表中的所有量化的考核指标均根据 100 分( 满...
