1 第 一章 施 工 项 目 部 设 置 一、管理组织关系 施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理
项目管理模式见图 1-1
图 1 -1 项目管理模式 二、设置原则 在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录 2 中SX MX 1）设立施工项目部
施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理
施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体
施工项目部的设置原则如下： （1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务
不同的线路标段按合同的归属划分到各自项目部
（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构
（3）接到业主项目部进场 通知后，按期 完成施工项目部的现场 派驻 工作，按照 合同约定和项目管理策 划文件 的有关要求，添 置满 足 施工工作需 要的办 公 、交 通、通信 、生 活 设施
三、资源配置 1
人员配置 施工项目部人员 保 持 相 对稳 定，项目经理需 要具 备 基 建项目综 合管理能力 和良 好 协调能力 的管理人员 担任，各专 业管理人员 需 具 备 相 应专 业管理能力 和丰 富 实践 经验的人员 担任
一般 管理人员 可以 在同一个 施工项目部内兼 任多 个 岗 位，但 一个 施工项目部管理人员 配 置原则
