电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

运营部岗位职责

运营部岗位职责_第1页
1/13
运营部岗位职责_第2页
2/13
运营部岗位职责_第3页
3/13
下载后可任意编辑运营部岗位职责12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑运营部岗位职责一、运营部职责1、根据公司确立的进展战略和目标管理要求,负责制订公司的整个运营方针、策略、运营管理计划和方案,并组织实施,确保公司经营系统整体功能发挥,对重大问题上报总经理裁决。2、负责为公司重大决策事项提供数据支持和专项讨论报告,定期为公司提出企业运营状况分析和前景预测报告。 3、负责主持公司运营系统总体设计方案,建立健全公司组织管理系统,制定合理的工作流程,建立精简、高效的操作架构体系,协调公司各部门工作,建立有效的运营机制。4、负责监督、管理物业的运营工作,抓好全局工作的计划性和协调性,负责召集每月工作例会、经济运行分析会议,及时通22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑报公司运营管理情况,布置检查督办工作情况,讨论和解决有关经营管理问题。5、密切关注国际国内物业产业动向和趋势,为公司引进先进技术与服务理念提出意见和建议;根据公司的进展及市场出现的新情况,对现行物业流程、制度作出适应市场的调整。 6、负责达成所辖项目的各项经营指标,以及物业总部制定的质量和服务标准;建立公司针对不同物业类型的管理方案,形成法律规范统一的管理方案体系。7、宣贯企业文化,以核心价值观为动力,调动员工积极性,加强经营部整体合作意识,严格管理制度,形成合力,提高操作水平。8、在整体运行过程中,完善、健全各制度,负责所辖各项目与职能部门的沟通与协调。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑。 9、详细了解各部门的运营情况,检查各部门主管的工作情况,进行一体化管理,提高整体的业务水平。 10、根据公司的考核体系,对各项目经理及主管进行严格考核,激发其创新意识,开拓新的创收项目。 11、及时传达公司的经营思路、理念,并根据具体情况,对所属部门的人员及经营方式进行及时调整,以适应企业进展,完成公司的战略。二、运营部部长职责:1、负责对各项目日常物业管理服务经营行为,进行运营管理、监督、指导,推动建立公司物业运营管控体系;2、负责制定物业服务的制度、服务流程及法律规范性文件。制定和不断优化项目管理法律规范和工作流程;42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3、负责制定对各物业项目服务中心检查、评比规定及评分标准。拟定物业项目服务中心工作的考核标准,交公司总经理审定。4、负责外接物业项目管理方案的策划和制订,分析接管的可行性,以...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

运营部岗位职责

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部