大型水上游乐设施安装工程 施工组织方案 编 制： 审 核： 批 准： 编制单位： 编制日期： 年 月 日 1 目录 第一章： 工程简介 第二章： 质量目标 第三章： 编制依据 第四章： 施工组织与现场管理方法 第五章： 施工方法简述 第六章： 施工进度计划 第七章： 主要资源供应计划 第八章： 安全保证措施 第九章： 文明施工与产品保护 第十章： 工程验收 第十一章： 维修服务 2 第一章：工程简介 工程名称： 工程地点： 施工单位： 工程特点：本工程为 水上乐园设施供应及安装工程。 第二章：质量目标 本项工程的质量目标为“公司优质样板工程”。配合施工各方达到合同规定的质量要求，完成项目各项施工质量，创广东绿智公司优质样板工程。按照 ISO9001-2008 质量管理和质量保证体系运行，实现“公司优质工程”的质量目标。 第三章：编制依据 一、施工图纸 二、《水上游乐设施通用技术条件》 GB/T18168-2017 三、《大型游乐设施安全规范》 GB8408-2018 四、《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50242-2002 五、《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001 六、《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 七、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-91 八、《压缩机,风机,泵类安装工程施工及验收规范》GB50275-98 3 第四章：施工组织与现场管理方法 4．1、施工管理模式： 本工程由公司委派一名项目负责人组成该工程的项目工程部，代表公司全权处理现场日常事务。项目负责人对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题。对内指挥各专业工种的施工，全面负责该工程的安装、技术、质量、安全和行政管理，以及员工的思想政治工作。 4．2、现场管理机构 项目负责人 质检员 施工一组 施工员 施工二组 施工三组 4 4．3、现场管理 现场按项目管理办法组织施工，项目负责人全面统筹和协调整个现场的一切日常工作，负责与甲方的沟通与联系，团结现场的施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。在实际管理过程中，着重做好以下几个方面： 4.3.1. 现场所有人员必须服从项目工程部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。 4.3.2. 施工管理人员积极工作，深入现场，经常检查施工进度、安全和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业施工员既要各...
