计时员工考核工资方案-绩效考核

车间计时员工考核办法1 目的为发挥广大员工工作积极性，提高生产效率，保质保量地完成生产任务,根据国家相关法规和政策，结合分厂实际情况，特制定本办法,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过评价合理地进行价值分配。2 适用范围本办法适用于车间一线生产员工，不含车间辅助工种，辅助工种考核办法按照公司相关规定执行。3 工资结构和含义 3.1 工资结构：岗位工资+技能工资+工龄工资+加班工资+绩效工资（绩效工资二全勤奖+效率奖+质量奖+安全生产奖+5S现场管理奖）3。2 含义3.2.1 岗位工资：指根据岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等因素评定后确定的工资.3。2。2 技能工资:指根据岗位的能力要求、职责任务的技术难度和任职条件等，对照本人的技术等级及历史表现,经评定后确定的工资。3。2。3 工龄工资：指员工自入职本分厂之日起连续工作年限所得到的工资。3。2。4 加班工资：指标准工作制（8 小时/天）之外，因工作需要，经报批后实际加班的工资。3。2。5 绩效工资：指根据员工的出勤、效率、质量、安全、现场管理等综合表现经考核后所得的奖金。4 工资确定及考核标准4.1 岗位工资4。1.1 各岗位工资按附表一规定执行。4.1.2 员工调换岗位有 3 个月实习期，实习期合格后调换岗位工资,次月实行.实习期合格是指能保质保量完成车间安排的生产任务.4.1。3 员工如有下列情况之一者车间可以对该员工作降岗处理：A）不服从车间领导安排工作的；B）当面与领导发生争执的；C）产生不符合项对公司造成严重损失并无悔改表现的；D）严重违反公司各项管理规定的；E）连续无理由请假超过 15 个工作日的；4。1。4 员工如有下列情况之一者车间可以对该员工作升岗处理:A）岗位技能水平优秀的；B）日常各项工作表现优秀的；C）每年有累计 10 个月绩效考核超 400 元的；4.2 技能工资4。2。1 技能工资共分为 10 个等级，即初级为三个等级，中级为三个等级，高级为三个等级，技师级为一个等级（各等级划分标准见附表一）.4。2。2 技能等级比例设置：初级 15%—25％，中级 60%-70%,高级和技师级相加小于 15%4。2。3 技能等级评定:4。2。3。1 以技能等级证书为基准，以日常工作表现为主要依据，评定员工技能等级;日常工作表现主要含工作态度、工作能力、工作质量、工作技巧、团队合作等相关方面.4。2.3.2 技能等级证书以上海地区颁发的为主，其他地区所颁发证书作降一级处理;对现有无技能等级证书的人员按当前工作表现评...