济南广电物业中心改制方案（草案）8 月物业中心改制方案（草案）一、 综述 .................................................................................................................................................. 3 二、物业中心改制的背景及意义.......................................................................................................... 3 二、改制方案 ........................................................................................................................................... 6 （一） 方案设计的原则 . ..................................................... 7 （二） 方案的描述 . ......................................................... 3 （三） 方案实施的要点 . ..................................................... 9 （四） 方案实施的难点 . .................................................... 10 （五） 新公司成立的步骤 . .................................................. 11 （六） 新公司的法人治理结构 . .............................................. 11 三 、物业中心及其下属公司的运营 ................................................................................................. 13 （一）、业务发展计划 . ...................................................... 13 （二）、组织结构设计 . ...................................................... 18 （三）、主要业务流程设计 . .................................................. 21 附件一：物业中心的财务预测............................................................................................................ 22 附件二：物业中心主要流程................................................................................................................ 27 一、综述后勤服务是全局工作正常开展的重要保障，特别是对于广电系统这个特殊的行业而言，更是具有不同寻常的意义。自从2000 年物业中心成立后，对局后勤工作管理规范化起到重要作用。为了进一步加强全局的成本核算意识，同时加快物业中心市场化运作的步伐，达到“对内节支，对外增收”的目的，我们尝试设计物业中...
