济南广电物业中心改制方案（草案）8 月物业中心改制方案（草案）一、 综述 . ..................................................................... 3 二、物业中心改制的背景及意义.................................................. 3 二、改制方案 .................................................................. 6 （一） 方案设计的原则 . ..................................................... 6 （二） 方案的描述 . ......................................................... 7 （三） 方案实施的要点 . ..................................................... 8 （四） 方案实施的难点 . ..................................................... 9 三 、物业中心及其下属公司的运营.............................................. 10 （一）、业务发展计划 . ...................................................... 10 （二）、组织结构设计 . ...................................................... 14 一、 综述后勤服务是全局工作正常开展的重要保障，特别是对于广电系统这个特殊的行业而言，更是具有不同寻常的意义。自从2000 年物业中心成立后，对局后勤工作管理规范化起到重要作用。为了进一步加强全局的成本核算意识，同时加快物业中心市场化运作的步伐，达到“对内节支，对外增收”的目的，对物业中心进行改制是比较好的方式。通过与局领导及相关二级单位和部门的沟通，物业中心内部也经过多次讨论，并参考其他广电系统的经验， 我们初步拟定了物业中心改制的方案。考虑到税收的问题， 以及物业中心主要的服务对象， 本次不将物业中心整体改制成公司，只是把它作成独立核算的二级单位。鉴于物业中心工作的实际状况和人员情况，建议给予物业中心一段过渡期。在过渡期内， 物业中心将通过对局内部单位提供收费服务以及不断开拓外部市场，达到自收自支的目标； 对外服务的窗口需要公司化运作， 可以考虑由济南广电局和外部的一个投资者合资成立有限责任公司的方式。方案本身的设计并不复杂，但方案能否顺利实施需要以下三个方面的保障：第一，局领导对后勤服务市场化运作的支持，包括资金的保障和相关制度的支持；第二，局下属各二级单位转变观念，切实加强成本核算和内部市场化运作的意识；第三，物业中心加强市场化运作意识和服务意识，同时着力培养市场...
