精心整理保洁公司保洁计划书本建方案通过现场考察，根据幸福家居具有集贸式的特特点来定位，寻求清洁成本和卫生质量的临界点， 在对不过多增加资金投入的情况下，并结合专业运作理念与经验而编制的物业保洁方案
本方案旨在紧紧围绕 “面向二十一世纪的人性化服务”的物业管理主题，来统筹企划幸福家居的物业保洁的管理模式、组织架构、 服务配套、 硬件保护等诸多方面，提出了切合实际的指标，尤其详尽阐述了诸如：保洁流程及管理目标、各种规章制度，以科学态度的进行保洁管理
本方案旨在通过专业的保洁管理设计与策划，提供一种定位正确、操作性强的专业管理与服务模式， 在达到为幸福家居提供整洁舒适的工作环境的同时，亦降低物业的综合营运成本， 延长物业内硬件设施的使用寿命
更重要的是通过这种专业的保洁管理与服务， 能够使幸福家居有一个良好的对外形象与品质，使幸福家居在行业中进一步树立良好的信誉和品牌
幸福家居物业状况 : 一、物业状况幸福家居市场坐落于外部环境宽松、后发优势强劲的沙河口区二、物业特点：根据幸福家居特点制定切实可行的清洁管理与服务目标，推行目标管理
特点： 1、具有集贸式的特点
2、 市场的业态和顾客群具有特点
3、 市场的门较多，污染源较难控制
精心整理三、物业管理方案的制订按商场保洁行业的人员安排惯例，室内2500 平方米 /人，外场 5000 平方米 /人，需要 43 人包括休息）
结合幸福家居特点和实际情况制订此方案
幸福家居清洁管理制度、员工考核标准一、幸福家居清洁管理办公室：清洁公司将在幸福家居设置清洁管理办公室，全面对物业实施高效的清洁管理与服务
办公室成员共3 人，由驻场经理、驻场主管、仓库管理员组成
二、幸福家居安全管理小组：清洁公司将在幸福家居设置安全管理小组，由驻场经理担任组长，且为驻场安全生产第一负责人， 成员由各部门主管、 领班组成
全面负责幸福家居清洁工作安全生产、防
