物业公司经营分析报告标准范本一、 xx 小区概况xx 小区总占地面积 12.28 万平方米，总建筑用地3.4 万平方米，总建筑面积 32.57 万平方米，绿化面积约达5.7 万平方米。 xx 共有 48 幢 1900 户，配套小车位 1001 个。小区内有东、西大湖，面积约有1.57 万平方米。有外街商铺 57 间，进驻有大型超市、银行、西餐厅、美容生活馆等；内街商铺 33 间，有多样生活配套小店。二、岗位编制及人工成本控制1、xx 区组织架构２、各部门下半年岗位定编（1）保安部岗位定编分析根据岗位定编图，每班需设保安员14 人，车管员 5 人，监控员 1 人，领班1 人，共 21 人；因二期临停收费， 各中门岗在车辆进出高峰期需配置2 人，早、中班需增加保安员 6 人；宿舍管理员 2 人（宿管员休息需保安员顶班）；三班合总，共设保安员48 人，车管员 15 人，监控员 3 人，宿管员 2 人，共68 人；主任 2 人、领班 3 人；以上各岗合计，保安部编制共73 人。（2）清洁部岗位定编※小区共 48 条梯，其中多层 16 条梯，高层 32 条梯，共有 500 层楼；※共有大小车库 10 个，大小水池 61 个；领班 1 人，技工 1 人，清钟清洁 1 人；楼道清洁，设 10 人；外围，含员工宿舍、内街、外街、杂工、顶休，设7 人；以上岗位合计，清洁部编制共20 人。（3）绿化部岗位定编※小区绿化面积达5.7 万平方米※小区湖水面积约有1.57 万平方米※小区共有植物 220 多种，以热带植物为主领班 1 人，水车司机 1 人，捞湖 1 人；苗圃工 1 人；机动岗 1 人；修剪队，主要负责绿化修剪、有偿服务及日常应急等工作，设5 人；养护岗位（含 8 座），共设 11 人；以上岗位合计，绿化部编制共21 人。（4）客服部、工程部岗位定编x 一、二期共 1900 户，现共入住 1501 户，入住率已达 79%；在装修单元有 142 户，未装修单元有257 户；二期大部分交楼才满一年，返修工作量大；根据小区实际的工作量及服务需要，客服部（含收费员）需配置8 人，工程部需设置 9 人。（5）各部门人员构成比例图※人工成本分析由于二期临停收费需要， 需增加保安员 6 名；由于客服部与财务部合并， 优化配置，以上半年相比可减少2 人；加上 x 管家部的增编， 预计人工成本将比上半年增加 3.4%，约占管理费收入的65%。根据 x 小区的楼盘素质及集团销售需求，下半年的人员编制较合理。二、人员流失控制※人员流失原...
