物业管理有限公司物业管理质量手册财务部手册物业管理财务部手册目录1.0 序言2.0 财务部员工岗位责任制3.0 会计管理制度3.1 会计核算原则3.2 费用支出审批程序3.3 工资制度3.4 收支规则3.5 资产管理分工3.6 资产管理3.6.1 固定资产管理3.6.2 流动资产管理3.7 申购/ 借款申请及报销规定3.7.1 申购3.7.2 借款规定3.7.3 报销制度3.8 管理费使用管理3.8.1 物业管理费用项目3.8.2 收支管理3.8.3 票据管理制度4.0 财务控制制度4.1 支出申请流程规则4.2 付款通知书的处理规则4.3 支票付款规则4.4 备用金制服暂时规则4.5 出差及业务招待费用申请暂性规则1.0 序言《物业管理财务部手册》供物业总经理，财务部经理运作参考。2.0 财务部员工岗位责任制1、财务部经理职责：1.1 向总经理负责，具体主持管理处财务部的管理工作，做好总经理的助手。1.2 组织财务部门的政治学习、法律规范学习，要求所有财务人员尊纪守法，按照财政部中国人民银行颁布的有关金融管理条例管理好财务工作。1.3 每月、每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送总经理审阅，每月按时检查各项税款的交纳工作。1.4 检查、监督各项费用的及时收缴和管理，保证管理处的正常运转。1.5 审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费。1.6 组织、拟定物业管理费等各项费用标准的预算方案，呈送总经理、开发商和相关主管部门审核，修改决定。1.7 研究、熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用法律、政策手段保护管理处的合法权益。1.8 根据物业管理行业的特点，及实际情况制定财务管理制度的细则。1.9 负责每月向公司上报所需报表。1.10 完成总经理交办的其他事项。2、财务主任工作大纲： 协助财务经理， 负责整个物业管理处的账目，包括准备每月财务报表并按时公布予总经理及业主参照，整个物业管理处的税务， 员工薪资之计算及发放，并安排周年核算，定期分析公司的财务收支情况并报予财务经理及总经理。职责：2.1 检查出纳员及会计员的日常工作，协助财务人员之间的工作关系，并定期抽查出纳账与现金是否相符。2.2 根据凭证汇总表登记总账, 每月首十五个工作天内发上月管理开支会计报表及财务状况分析表。2.3 按时计付员工薪资。2.3 协助财务经理与银行、税务局及工商联系，解决管理处及公司的财务税项及与外汇有关之问题。2.5 协助会计师进行周年年检。2.6 如有需要协助招聘会计部员工。2.7 监察管理费及租金的收取，对欠款业户采取之...
