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0 目的规范物料请购、审批，确保满足生产，预防产生后的呆滞料，控制采购及库存成本
该流程负责部门为PMC部，负责维护流程/ 制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理
在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知欧博老师
与管理变革前规定有冲突部分，一律依本文件执行
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0 范围适用于本公司所有外购物料
0 部门职责3
1 PMC 部经理：统筹生产正常运作、生产计划、生产指令、物料需求计划的审批；3
2 计划员：监督物控员、采购员物料跟进的及时到位；3
3 物控员：物料请购决策权，有权对采购、外购外协未及时到货进行处罚；负责《生产总计划用料分解单》 、《物料申购单》编制，物料交期跟进、缺件跟催工作；3
4 采购员：物料采购的执行权，负责按照物料需求分析执行物料采购、对外协外购件的交期负全责，对供应商的品质进行监督，来料不良品的及时处理；3
5仓库：负责按照《采购订货单》 《采购日计划》进行物料的数量验收，监督来料检验的及时完成；3
6 品质部：负责来料检验的执行，监督仓库和采购及时处理来料不良品；3
7 工程开发部：负责BOM清单的建立、审核；3
8 人事行政部：负责对办公用品，劳保用品的申购3
9 财务部：采购物料的监督和对帐
0 作业程序4
1 物料请购4
1 总计划下达后，物控员在4 个工作小时内，对总计划进行用料分解，生成《生产总计划用料分解单》并下发给仓库4
2 仓库接到《生产总计划用料分解单》后，在1 个工作日内进行实物数量确认后提交给物控员
3 物控员接到确认后的 《生产总计划用料分解单》 ，在 4 个工作小时内完成净需
