精品文档。1欢迎下载11.0 目的规范物料请购、审批，确保满足生产，预防产生后的呆滞料，控制采购及库存成本。注：1. 该流程负责部门为PMC部，负责维护流程/ 制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。2. 在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知欧博老师。3. 与管理变革前规定有冲突部分，一律依本文件执行。文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人评审栏部门人事行政部工程开发部营销中心采购部PMC部生产部品质部财务部稽核中心会签欧博企业管理研究所吉豪公司总经理精品文档。2欢迎下载2.0 范围适用于本公司所有外购物料。3.0 部门职责3.1 PMC 部经理：统筹生产正常运作、生产计划、生产指令、物料需求计划的审批；3.2 计划员：监督物控员、采购员物料跟进的及时到位；3.3 物控员：物料请购决策权，有权对采购、外购外协未及时到货进行处罚；负责《生产总计划用料分解单》 、《物料申购单》编制，物料交期跟进、缺件跟催工作；3.4 采购员：物料采购的执行权，负责按照物料需求分析执行物料采购、对外协外购件的交期负全责，对供应商的品质进行监督，来料不良品的及时处理；3.5仓库：负责按照《采购订货单》 《采购日计划》进行物料的数量验收，监督来料检验的及时完成；3.6 品质部：负责来料检验的执行，监督仓库和采购及时处理来料不良品；3.7 工程开发部：负责BOM清单的建立、审核；3.8 人事行政部：负责对办公用品，劳保用品的申购3.9 财务部：采购物料的监督和对帐。4.0 作业程序4.1 物料请购4.1.1 总计划下达后，物控员在4 个工作小时内，对总计划进行用料分解，生成《生产总计划用料分解单》并下发给仓库4.1.2 仓库接到《生产总计划用料分解单》后，在1 个工作日内进行实物数量确认后提交给物控员。4.1.3 物控员接到确认后的 《生产总计划用料分解单》 ，在 4 个工作小时内完成净需求分析并编制《物料需求计划表》交由PMC经理， PMC经理在 1 个工作小时内完成《物料需求计划表》审核，交副总在半小时内核准后，由PMC经理提交给采购部主管4.2 分类控制4.2.1PMC部物控将各类物料的使用特性，根据《物料采购周期表》及每月用量核算数据，划分（确定）为安全库存请购精品文档。3欢迎下载A.安全库存请购控制： 安全库存量＝紧急采购日期×平均日耗用量a.生产主料由 PMC部物控依据产品 BOM表上物料的共用性、常用性和采购难易程度等情况，制定安全库存量标准，制作《安全库存表》，并组织 PMC仓...
