精选文档一站快运供应商考核管理制度编制何超文件编号PCYR-P-PR-001审核人版本号A/0审批人总页数5文件管理部门业务运营中心发布日期文件层级二级文件
精选文档文件修订记录序号生效日期版本号修订内容摘要修订人1A/0《一站快运供应商考核管理制度》新文件发布何超
精选文档一、 目的加强对供应商的管理,通过对供应商的考核达到提升供应商运作质量、降低成本、提高客户满意度的目的
二、 适用范围适用于一站快运供应商考核管理
三、 定义1考核周期:1
1月度考核:每个自然月的1 号至当月的最后1 天为一个考核周期,次月的10 号之前一站快运将向供应商发送上月的考核结果表,供应商须在次月15 号之前确认考核结果
2季度考核:每个季度第1 个月的 1 号至季度最后1 个月的最后1 天为一个考核周期,季度末次月的 10 号之前一站快运将向供应商发送上季度的考核结果表,供应商须在季度末次月15号之前确认考核结果
3年度考核: 每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日为一个考核周期,次年 1 月 10 号之前一站快运将向供应商发送上年度的考核结果表,供应商必须在次年1 月 15 号之前确认考核结果
2基本考核指标:序号指标名称指标定义指标计算公式达 标标准权重实 际得分考 核周期数据来源1提货及时率是指供应商按照客户要求并在预约到车时间或之前到达指定地点提货的次数预约提货时间之前到达的车辆数量/ 总提货车辆数*100% (