物流公司年度工作总结今天 xx 为大家收集资料整理回来了关于，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用，如果喜欢就请继续关注我们的后续更新吧！一20XX年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实公司20XX 年工作计划，全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示，围绕着“安全发展、专线发展和优质服务”三条主线， 竭尽全力， 忘我工作， 优质、高效、圆满的完成了全年任务。20XX年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额 520 余万元，新增专线一条—西北专线，营业网点增加泽国、 横峰、 石粘等站点， 吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速发展需要的管理层，为20XX 年更高速的发展奠定了良好的基础。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。1、销售总额及利润20XX 年物流公司完成销售总额530万元，相比 20XX年的 457 万元，增幅为 %。20XX年物流公司完成利润万元 ( 估算值，待财务正式报表) ，相比20XX 年的万元，增幅为 -%。2、专线及网点建设20XX年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3 个营业站点，新开一条西北专线，截止12月 31 日，西北专线营业额为23000 余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。3、制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22 万元 ( 其中移动公司投入16 万元 ) ，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3 万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信...
