物资管理部工作总结

物资管理部工作总结篇一：物资年终总结物资年终总结XX年即将过去， 物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司XX 年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：一、 各类指标完成情况。1、1-10 月份累计入库万元，同比增加万元，增幅%；2、1-10 月份累计出库万元，同比增加万元，增幅%；3、截止 10 月底，库存为万元，同比增加万元，增幅%；4、1-10月份，累计燃料费用万元，同比增加万元，增幅%。5、1-10月份累计专项消耗万元。同比增加万元，增幅为%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳万元， 增加万元，增幅 255%；大中修改造等项目万元，增加万元，增幅%。二、 各项工作开展情况（一）物资供应工作1、计划执行情况。 XX年 1-10 月份，各单位上报物资采购计划 579 份，共 4788 项，临时计划约600 项，计划兑现率%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。2. 合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同42 份，总标的额万元，完全履行了合同40 份，总金额为万元，合同兑现率%。月平均融资为万元，没有发生经济合同纠纷。3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）。全年共列出物资采购询价表212 份，总金额万元。其中进口配件询价表 55 份，金额万元；国产配件询价表60 份，金额万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93 份，金额万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。例如： 6 月份，采购门机用ycw3×120+1×35 的电缆 1000 米，扬州市船用电...