物资设备管理工作总结篇一： XX物资设备管理工作总结物资设备部XX年工作总结XX年，物资设备部在公司领导的关心和各部门支持下，围绕公司下达的各项任务指标，急生产之所急，想工程之所想，克服资金短缺、工期紧等困难，以保障生产及项目建设为原则，不断提高管理水平。确保了公司各工程所需材料及时准确、保质保量的供应。今年截止到目前我部门各项指标完成情况如下：1、XX年钢材采购：数量：xxx 吨，金额： xxx 万元。⑴、板材：数量：xxx 吨，金额： xxx 万元。⑵、型材：数量：xxx 吨，金额： xxx 万元。⑶、管材：数量：xxx 吨，金额： xxx 万元。⑷、建材：数量：xxx 吨，金额： xxx 万元。其中板材分析表如下：2、涂料供应量：xxx 吨，金额： xxx 万元。3、三类物资材料：发生金额：xxx 万元。⑴、电料： xxx 万元⑵、标准件： xxx 万元⑶、工机具： xxx 万元。⑷、劳保： xxx 万元。⑸、探伤材料：xxx 万元。⑹、其他辅料：xxx 万元。6、设备：全年设备完好率 96% ，利用率 88% ，没有发生机械责任事故，实现了全年人机安全生产。机械设备日常修理配件费公司共计xxx 万元一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们拟定了各项物资设备管理考核奖惩制度，规范采购流程，收集日常工作中积累经验，加强对各单位材料、设备上的监管力度，明确各单位管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。从年初开始，我们先后发布了《关于规范预算编制的通知》、《关于供应商私自供货处理方案》、《关于材料供应补充管理办法》、《关于材料调运的告知书》、《仓库检查奖惩实施办法》，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、材料调拨、设备保养维护等方面对各单位进行考核。2、公开、公正、透明，形成监督机制。今年我们进一步强调采购工作透明， 在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料采购，都邀请审计、办公室、纪委、项目、经营等相关职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。做到价格和技术规格分离的职能定位工作，并相互制约。在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部运行机制： （1）严格岗位责任制、明确工作职责和任务 , 通过落实采购人员月度绩效评估制度, 有效激励采购人员的工作积极性, 实现责、 权、利的统一。（2）将采购、验收...
