分包工程进度款管理办法

下载后可任意编辑分包工程进度款管理办法12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑分包工程进度款管理办法1 目的为法律规范分包工程合同进度款支付的工作程序，确保工程合同合法、顺利履行，满足工程现场施工要求，支付和使用工程款，使整个施工现场高质量、高效率运行，特制定本办法。2 适用范围本办法适用于公司所有分包工程进度款支付的管理活动。3 编制依据公司管理制度，EPC 业务单元管控手册。4 职责4.1 项目部4.1.1 负责要求分包单位按合同约定申报施工进度月报表，审核后按公司规定录入 ERP 系统并及时提交（按 ERP 流程），同时上报 Excel 版进度22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑报表；施工进度月报表纸质版经项目经理审核并签字盖章后邮寄回工程部。 4.1.2 负责分包单位月进度施工完成情况的管理；负责进行施工进度月报表实际完成工程量审核，确认图实相符，对已形成实体工程量且符合质量、安全等要求的允许申报本月进度款，严格控制分包单位超报、漏报或高估冒算和弄虚作假，项目经理签署审核意见后报工程部；4.1.3 对于由于工程量签证单引起的、需要调整合同价款事项，要在申请工程进度款一周前向工程部上报；包括工程价款调整项目及所有支持性文件及所有电子版资料，经工程项目管理部审核后作为合同价款和工程进度款调整依据；4.1.4 负责分包工程施工现场安全、质量、进度的过程管理和控制；4.1.5 负责做好现场施工组织和统筹安排，明确合同分工范围和施工内容，做好现场所有分包商之间协调管理，避开因为管理不善、协调不开或分32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑工不明而导致的工程项目重复确认、工程量重复计算而使各部门工作量加大，使工程成本增加，损失公司利益；4.1.6 负责施工图纸催交及技术交底、质量验收、里程碑进度节点控制，工程竣工验收；4.1.7 负责及时提供施工用水电费的扣缴金额及安全、质量、进度罚款等相关单据； 4.2 工程部：4.2.1 工程部是分包工程合同管理主责单位，主要进行资金计划的编制和完成情况统计、进度款审核、工程委托和洽商、价款变更、合同结算等管理工作。4.2.2 负责对项目部审核上报的施工进度月报表进行形象进度复核。4.2.3 负责对安全、质量、进度提出考核意见。4.2.4 工程部收到经项目部审核后的月进度款支付申请表（附件 1）和施42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑工进度月报表（附件 2）后，严格按合同口径，进行工程量和计价依据的审...