下载后可任意编辑分析企业信息化管理项目实施的成败得失12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑22024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑分析医药企业信息化管理项目实施的成败得失文章来源: 金融界网(已对原文进行部分增减) 医药企业信息化管理项目实施失败的案例屡见不鲜, 仁心公司也在对好几家管理软件厂商认真考察、 认真调研, 综合分析众多医药企业信息化管理项目实施的成败得失。但现在还没有最后决定。可是时间不等人, 老雷常常过问这件事, 让林风感觉到事情更加紧迫。 对林风来说是又兴奋又痛苦的一年。兴奋的是自己所在的公司规模不断扩大, 管理也在不断法律规范。可是让她痛苦的是, 自己负责的信息化工作却一筹莫展。 林风所在的仁心公司是一家医药连锁企业, 对于计算机专业毕业的高才生, 林风当初选择来这家公司, 就是因为从全国范围来说, 医药行业都是一个较早开始实行信息化的行业, 信息化的程度较高, 具备一定的信息化建设基础。也正是在这个过程中, 林风不断成长, 并逐渐走上了信息部门的领导岗位。 可是, 在医药流通体制、 医药卫生体制和医疗保障制度改革的深化进展中, 医药领域全面推行处方药与非处方药分类管理和定点药店的确立, 信息化的需求也提出了更大的挑战, 简单来说, 就像林风给总经理老雷报告的那样: ”老系统无法满足药品连锁经营需要。” 老系统凸显弊端 林风对现在系统的弊端了解得很清楚: 总部、 配送中心和零售门店均分隔异地, 信息滞后, 管理混乱; 商业批发和各零售门32024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑店独立采购, 药品质量、 价格均难以控制; 总部难以对商业批发、 零售、 配送中心进行统一管理, 缺乏先进管理工具; 各部门信息系统不统一, 有些部门处于手工管理, 业务、 财务系统之间不能实现自动衔接; 总部与配送中心之间数据传输奇慢, 信息流滞后于物流和资金流, 不能实现数据信息远程实时共享; 原有系统平台落后, 系统运行在 DOS 环境下, 不具备多任务、 多进程的系统管理功能, 原采纳的小型数据库系统性能及稳定性和安全性较差。 其实, 对这些问题, 老雷和林风都很清楚, 除非马上进行系统升级, 否则信息化将成为企业最短的一块板。 可是, 林风知道, 要升级又谈何容易。众所周知, 信息量大、 信息流繁杂是医药连锁行业的特点。医药连锁要求集中采购集中配送, 对相关的仓库、 门店、 财务和配送的管理要求甚高。连锁店的各种...
