下载后可任意编辑”5.S”推行简要手册目 录下载后可任意编辑1．前言2．5S 的定义与目的3．5S 的效用5．推行要领6．”要”与”不要”物品的判定标准7．公司各级员工在 5S 活动中的职责前 言人, 都是有理想的。企业内员工的理想, 莫过于有良好的工作环境、 和谐融洽的管理气氛。5S 凭借造就安全、 明朗、 舒适的工作环境, 激发员工团队意识, 提升员工真、 善、 美的品质, 从而塑造企业良好的形象, 实现共同的梦想。为配合医院广泛地开展 5S 活动, 让全体员工确切了解 5S 的涵义、 目的、 作用、 推动步骤及其要领, 总经理办公室特组织编写并发行《5S 推行手册》。热忱希望广阔员工对该手册勤学习, 深领悟, 常行动, 并循序渐进、 持之以恒, 不断法律规范自己的日常工作行为。促进医院的 5S 活动从”形式化”走向”行事化”, 最后向”习惯化”演变, 以达医院”以人为本, 永续经营”的宗下载后可任意编辑旨。一、 5.S 的定义及目的5.S 是指整理( SEIRI) 、 整顿( SEITON) 、 清扫( SEISO) 、 清洁( SEIKETSU) 、 素养( SHITSUKE) , 因其日语的罗马拼音均以”S”开头, 因此简称为”5S”。1S——整理定义: 区分”要”与”不要”的东西, 对”不要”的东西进行处理。目的: 腾出空间, 提高生产效率。2S——整顿定义: 要的东西依规定定位、 定量摆放整齐, 明确标识。目的: 排除寻找的浪费。3S——清扫定义: 清除工作场所内的脏污, 设备异常马上修理, 并防止污染的发生。目的: 使不足、 缺点明显化, 是品质的基础。4S——清洁定义: 将上面 3S 的实施制度化、 法律规范化, 并维持效果。目的: 经过制度化来维持成果, 并显现”异常”之所在。5S——素养( 又称修养、 心灵美) 下载后可任意编辑定义: 人人依规定行事, 养成好习惯。目的: 提升”人的品质”, 养成对任何工作都持认真态度的人。二、 5.S 的效用5.S 的效用能够归纳为: 1、 5.S 是最佳的推销员①、 顾客满意医院, 增强就医信心; ②、 很多人来医院参观学习, 提升知名度; ③、 清洁明朗的环境, 留住优秀员工。2、 5.S 是节约能手①、 降低很多不必要的材料及工具的浪费, 减少”寻找”的浪费, 节约很多宝贵时间; ②、 能降低工时, 提高效率。第 1 个S整 理第 2 个S整 顿第 3 个S清 扫第 4 个S清 洁第 5 个S素 养区分”要”与”不要”的东西 , 将不要物进行清理将岗位保持在...
