下载后可任意编辑博仕医院行政后勤人员绩效考核管理办法12024 年 4 月 19 日后勤人员绩效考核管理办法第一章 总 则第一条为完善医院后勤管理机制，加强医院后勤管理，增强执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续进展，结合我院实际，特制定本办法。第二条适用范围：后勤工作人员根据本规定执行。第二章 考核内容及评分标准第三条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为 100 分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。第四条 绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：下载后可任意编辑级 别一级二级三级四级五级基准分100 分100 分100 分100 分100 分得分值100 分85-99 分75-84 分60-74 分60 分以下第五条扣分标准考核项目考核内容扣分标准职责履行严 格 履 行 岗 位 职责，具体详见《员工手册》、《医院岗位职责汇编》及医院相关文件。1、医院定期、不定期组织检查职责履行情况，发现履行不到位的每项扣 2 分，没有履行的每项扣 5 分；2、隶属本职工作，推诿、拖延造成矛盾、后果的每次扣 10 分；3、岗位职责履行不仔细，经上级领导指出仍不改正的，发现一次扣 10 分；4、工作不仔细造成医院或上级领导点名批判的每次扣 5 分，造成较大影响的扣 10 分，造成重大影响的扣 20 分。5、 工作失误造成医院损失（500 元以下）的每次扣 10 分，造成较大损失（500 元至 1000元）的扣 20 分，造成严重损失（1000 元至 元）的扣 50 分，重大损失（ 元以上）不得分，并由院委会讨论做留用查看、撤职或开除处理。工作执行力坚 决 执 行 上 级 指示，服从指挥，按时保质保量完成各工作计划及任务。1、确保按计划完成本职责工作内各项工作任务，未完成的每项扣 5 分；完成了但质量不过关的每项扣 2 分；2、圆满完成上级交给的各项工作任务，未完的每次扣 10 分；当上级交给工作任务隶属她人工作时，应及时通知并监督工作所属人按时完成任务，未完成的工作所属人扣 10 分，监督人扣 5 分；重大任务按严重程度扣分，但最低扣分不得少于 20 分。3、 不服从上级管理的，每次扣 5 分，发生顶撞行为的扣 10 分，有肢体顶撞行为的扣 30分。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑劳动纪律严格遵守各项规章制度，确保医院各项制度落实到...
