下载后可任意编辑原材料采购管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑制度名称原材料供应管理制度制度编号WNJT/ZD-GY- 06撰写人文字校对部门审核制度页码数总经理签发原材料采购管理制度1．原材料采购合同管理制度物资采购合同管理制度第一章 总则第一条 目的。为了法律规范采购合同签订的管理，保证交易的可靠有效，降低采购风险，最大限度维护公司利益，特制定本管理制度。第二条 适用范围。本制度适用于生产所需的各种原材料、外协加工、设备及备件、办公用品等采购。第三条 权责划分。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1．采购部负责合同条款的商讨、草拟和合同的履行跟踪。2．生产总管、质量管理人员、技术负责人、财务部、库管和班组参加合同条款的公审。3．总经理或其授权人负责合同签订的批准。4．财务部负责合同资金的准备与结算5、资料员负责合同原件的保管。第二章 合同拟定、审批和签署第四条 合同拟订。1．合同拟订必须在进行供应商调查和询价、比价的基础上进行。2．采购合同部门主管应根据对方资信情况，起草符合本制度规定的采购合同。3、采购合同应本着先 A 级后 B 级，特出情况下经批准才能启动 C 级供应商。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第五条 合同必要条款。1．交货地点、方式。2．交货期。3．产品包装要求。4．规格、特性指标含量。对于有特别品质要求或内在性能较为复杂的原料和设备，如设备、非标准件、原料的特别性要求等，应做详细要求，必要时签订技术指标含量必备协议书。5．验收。（1）供应商应严格遵守合同约定，按期、如数、保质于指定地点交货。（2）供应商供应的货品必须为完好合格品并符合合同要求。（3）验收工作由施工场地总负责、技术负责、材料员和库管联合进行，供应商可提供必要的技术支持，但对工程施工场地联合验收小组的最终判决不得持有异议。对长期合作的供应商可将42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑抽样方式、样品试验、判定基准与对方沟通清楚。而且能够邀请供应商参加抽样和检验。6．标识要求。对不同批号混用可能导致品质问题或带来生产不便的货品如钢筋或易于混淆的货品如加气块应要求明确标识，以便进行区分管理。7．不合格品处理。（1）不合格品应由供应商取回，并由企业另定期限补齐。（2）鉴别不合格品时所产生的人工费用由供应商承担。（3）降低验收水准接受供应商的货品时，货款应酌情折让。（具体标准见附件）（4）因货品不合格所产...
