下载后可任意编辑厦门机械有限公司供应商管理手册12024 年 5 月 29 日序 言本手册为本公司与各供方之间紧密合作的法律规范性管理文件,也是双方携手并进的行动指南。供方必须完全理解本手册的全部内容,并严格遵照执行。为保证各供方能及时提供具有稳定质量、适宜价格的产品,并能周到地服务,以不断满足本公司的期望和要求,本着双方能建立长期合作的、互惠互利的、共同进展的战略伙伴关系,本手册主要阐明了本公司各外协、外购件从产品初期开发至批量合格交付及后续的用户服务整个过程中各供方必须开展并完成的各项工作。另外,本手册还明确了本公司对供方的选择、考评、奖惩的原则和程序,并规定了相应的质量损失赔偿标准。同时要求各供方能经过过程控制的方法来实现产品质量的一致性和可靠性。为了尽可能公开、公平、公正地对待每个供方,本公司专门成立了由总经理亲自挂帅,采购科、品管科、技术科、计划科和生产科等相关人员组成的供方管理工作小组。主要负责供方的定点、撤点和变更审查、定期现场评审、年度综合考评、优秀供方的评定及其供货份额和付款方式的确定等工作。最后,本公司在此承诺:原则上每年度只召开一次覆盖所有供方的协作、配套会议,遇特别情况,则集中派员到供方处考察,同时本公司各相关职能单位到访人员将严格根据本手册的规定对供方产品开发各阶段的相关工作进行检查和认可。决不允许本公司人员随意到访,也不允许供方业务人员到本公司随意宴请相关人员。请各供方能予配合并相互监督。下载后可任意编辑 目 录1 供方的选择、确定、撤销管理1.1 供方选择时机1.2 供方选择原则1.3 供方选择、确定程序1.3.1 拟定外协、外购件产品路线和产品特性等级1.3.2 确定初选对象1.3.3 初选对象概况调查1.3.4 现场考察1.3.5 价格投标1.3.6 商务谈判1.3.7 选择审批1.3.8 签订开发协议和质量、技术协议1.3.9 样品送样及评价1.3.10 小批试制1.3.11 量产前现场评审1.3.12 确定审批1.3.13 供方确定认定并归类1.4 供方撤销2 新产品开发管理2.1 产品重要度及其质量特性的分类2.1.1 产品重要度分级22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑2.1.2 产品特别特性分类2.2 新产品技术文件管理2.2.1 本公司直接提供的技术文件2.2.2 本公司委托供方设计的技术文件2.2.3 工程变更2.3 产品质量先期策划2.4 新产品样件管理2.4.1 供设计适用性检验用的样品2.4.2 供产品/工艺符合性检验用的试生产样品2.4.3 产品封样样件2.5 新产...
