下载后可任意编辑口岸投资公司组人力资源进展规划状况12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑二、口岸公司组织结构和人力资源进展规划第一章、近期组织结构一、总体构架口岸经济投资有限公司作为新建的公司,应根据自己的主要业务范围和战略进展方向,本着求实、精简、高效的原则进行机构设置
公司进展初期,由于经营任务不多,许多业务内容和运作程序都需要探究
因此,口岸公司当前拓展业务比管理工作更为重要
因为现有业务和管理干部大都缺乏投资公司的实践经验,所需人员一时又难以到位,管理层次和职能部门的设置应以扁平、简便和粗放为特点来确定,分工不宜过细,部门不宜多设,总经理与各个岗位之间的上传下达等沟通活动不宜有中间环节
也就是说,在现阶段,总经理必须能够与公司各个业务岗位直接顺畅地接触,加强全公司管理特别是业务开拓管理的幅度和力度,以保证业务拓展工作能够顺利进行
这里不存在所谓越级管理和越级汇报的问题
部门经理的负责制是相正确,在公司初创阶段应该淡化
因此,对部门经理的授权不应当多
总经理以下的各级业务经理的职责主要是,协助总经理协调、组织各个层面和范围的工作
这个特点是公司初创阶段的现实要求所决定的
改进管理应是循序渐进性的工作,重点是使管理不要滞后于经营,适时加以改进,使之满足经营工作的272024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑需要
公司的管理机制和制度能够适当超前,可是公司的全面管理必须随着业务的拓展逐渐法律规范和细化,不能操之过急
根据当前的规模,口岸公司应实行单职制,临时尽量不设副总经理和部门副经理等岗位
包括总经理在内,公司编制暂定为 14个
公司当前可设置 5 个部门,统一在总经理领导下工作
在公司业务拓展到一定程度时,可根据经营管理的需要适当增设部门和岗位
为了保持公司运作的相对稳定性,应该增设一个讨论部门,为业务部门
