各类岗位工作考核标准手册

下载后可任意编辑各类岗位职责考核标准一、 总经理工作标准(一)、 职权 在董事会授权下, 主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、 合同、 合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制, 决定公司员工的聘请、 辞退、 任免、 薪酬、 奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、 目标、 进展规划和各部门业务计划、 规划; .原材料计划和大型设备购置计划; 审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、 管理手册、 管理程序、 公司行政公文和有关人事、 财务的管理制度。( 二) 、 职责 1.主持制订公司中长期进展规划和年度经营计划并组织实施, 保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作, 考核教练各职能部门负责人, 完善公司各项管理制度, 保证公司管理体系科学、 有效、 高速运行。下载后可任意编辑 3.致力于培育公司核心竞争力, 建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、 管理评审会议、 年终总结会议、 厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务二、 副总经理兼管理者代表工作标准( 一) 、 职权: 经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作, 直线领导生产部、 技术质保部、 人事部、 综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划, 人员配置方案。审核管理手册、 程序文件、 行政公文、 人事管理制度 3.审批技术文件、 质量记录、 除人事、 财务外的管理文件; 审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、 奖惩。( 二) 、 职责 1.协助总经理制定公司中长期进展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下, 负责公司质量管理体系的策划、 运行、 维护、 监控、 持续改进。下载后可任意编辑 3.组织制( 修) 订公司各种管理手册、 程序文件、 技术文件、 管理文件并监督执行。 4.组织协调生产、 技术品保部工作, 保证生产计划和质量目标的实现; 组织协调人事部、 综合办工作, 推动企业文化建设和员工综合素养的提高。 5.检查指导、 帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、 绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、 庆典、 文体活动 8.完成总经理交办的其它工作三、 技术质保部经理( 兼工艺师) 工作标准( 一) 、 职权 1.受副总经理委托, 组织领导全公司技术工作、 质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工...