中国( 香港) 名人城市酒店集团管理公司管理纲要( 草案) 一、 公司定位及职能二、 公司组织机构设置三、 公司各部门的管理职能四、 公司的管理理念及经营理念五、 下属酒店重要人事的任免五、 下属酒店管理班子的绩效考核六、 下属酒店中高层管理人员训勉制度七、 下属酒店高管的职务消费及待遇八、 下属酒店服务质量的监控九、 下属酒店的管理培训及服务经验共享十、 下属酒店 VI 及企业形象管理十一、 下属酒店营销资源的共享十二、 下属酒店重要经营项目的对外承租及发包十三、 下属酒店财务政策十四、 下属酒店的年度预算及预算执行情况的监督十五、 下属酒店的集中采购十六、 下属酒店的对外法律活动十七、 下属酒店的危机管理十八、 名人酒店报的编印及分发十九、 重大装修项目及设备投资的管理二十、 新项目的评估二十一、 集团公司的财务报销制度一、 管理公司定位及职能酒店集团管理公司的定位: 一、 加强监督管理, 实现平稳运行当前, 公司已拥有三家不同的酒店
各下属酒店规模不等, 档次不一, 地域不同, 经营条件各异, 所有制形式及经营方式多样, 由此造成管理及经营上的复杂性增加, 统一领导及分散管理经营之间的矛盾突出, 董事会成员的管理幅度增大, 难度加大, 监控线路拉长, 经营及管理的风险提高, 在董事会闭会期间, 需要成立常设性的机构, 代表董事会对各下属酒店的财务状况、 运行质量和经营水平进行定期的调查反馈、 监督指导, 防止贪污舞弊和重恶大事故的发生, 实现企业的平稳和健康运行
二、 合理配置资源, 促进酒店经营随着酒店人、 财、 物积累的增加, 迫切需要公司站在更高的视角, 在不影响各下属酒店核算关系的前提下, 更为合理地在酒店之间配置人财物资源, 实现信息资源、 服务及管理信息资源、 客户资源的最合理共享和最优化利用, 防止各自为政, 并在必要时提供服务和资源方面的支持
