中国( 香港) 名人城市酒店集团管理公司管理纲要( 草案) 一、 公司定位及职能二、 公司组织机构设置三、 公司各部门的管理职能四、 公司的管理理念及经营理念五、 下属酒店重要人事的任免五、 下属酒店管理班子的绩效考核六、 下属酒店中高层管理人员训勉制度七、 下属酒店高管的职务消费及待遇八、 下属酒店服务质量的监控九、 下属酒店的管理培训及服务经验共享十、 下属酒店 VI 及企业形象管理十一、 下属酒店营销资源的共享十二、 下属酒店重要经营项目的对外承租及发包十三、 下属酒店财务政策十四、 下属酒店的年度预算及预算执行情况的监督十五、 下属酒店的集中采购十六、 下属酒店的对外法律活动十七、 下属酒店的危机管理十八、 名人酒店报的编印及分发十九、 重大装修项目及设备投资的管理二十、 新项目的评估二十一、 集团公司的财务报销制度一、 管理公司定位及职能酒店集团管理公司的定位: 一、 加强监督管理, 实现平稳运行当前, 公司已拥有三家不同的酒店。各下属酒店规模不等, 档次不一, 地域不同, 经营条件各异, 所有制形式及经营方式多样, 由此造成管理及经营上的复杂性增加, 统一领导及分散管理经营之间的矛盾突出, 董事会成员的管理幅度增大, 难度加大, 监控线路拉长, 经营及管理的风险提高, 在董事会闭会期间, 需要成立常设性的机构, 代表董事会对各下属酒店的财务状况、 运行质量和经营水平进行定期的调查反馈、 监督指导, 防止贪污舞弊和重恶大事故的发生, 实现企业的平稳和健康运行。二、 合理配置资源, 促进酒店经营随着酒店人、 财、 物积累的增加, 迫切需要公司站在更高的视角, 在不影响各下属酒店核算关系的前提下, 更为合理地在酒店之间配置人财物资源, 实现信息资源、 服务及管理信息资源、 客户资源的最合理共享和最优化利用, 防止各自为政, 并在必要时提供服务和资源方面的支持。三、 打响名人品牌, 实现快速进展经过统一的 CI 运作, 不断提升名人城市这一酒店品牌的美誉度及知名度, 实现无形资产的不断增值, 同时能过多种连锁进展形式, 实现企业规模和下属酒店下载后可任意编辑数理的快速进展。四、 拓宽合作渠道, 提高投资效益。随着公司规模的扩大、 形象的改进及品牌影响力的提高, 行业内外的合作机会势必大大增加, 公司也需要整合各种社会优势资源, 为我所用, 以利于整个公司的进一步进展。从未来经营角度评估投资风险, 拓宽...
