下载后可任意编辑商品采购部商品管理制度1、新品信息发文, 根据公司开发的新品的各项系数和设计部门的开发文案, 发布产品信息, 并确保在产品入库一周内完成
具体内容包含产品编号、 品名、 规格、 价格等报价单内容, 如有条件应配备产品略图、 文案描述等详细资料
2、每周库存不足信息发布, 每周一发布库存不足的面料的生产和到货情况, 使销售提前预知
3、每周呆滞库存明细发布, 及时跟踪跟进呆滞库存的销售情况, 让一线销售人员和设计人员在第一时间能够知晓产品的库存状况, 促进呆滞商品销售和资产的盘活
4、不定期商品信息发文, 根据产品的变化、 参数更正和使用说明补充等, 及时的发布相关产品的信息, 减少和避开错误的信息对产销造成的不利影响
5、商品经销存月报, 每月 10 号前, 按商品大类和细分状态统计出上月度的生产、 销售和库存状况并提交部门经理审核
同时深化分析品项的差异性和销售亮点, 以指导新品开发和产品淘汰计划, 优化库存结构控制库存容量
6、提供商品经销存统计数据以支撑采购量, 以科学合理的确定采购数量和最小库存, 从而减少不良库存, 盘活流动资产
7、负责成品床品、 靠垫等商品的备库下单工作, 确保这些品项的有效库存, 销售流通和及时供给, 以支持销售部门
8、负责员工订单的下单和核算等工作, 服务好内部员工的需求
9、负责流苏板框和版本的下单和库存组织, 确保流苏版本和板框的销售需求, 必要时应负责相关的制作工作
10、 负责呆滞库存的消化工作, 组织和协调相关部门, 明确其销售任务, 销售的方式方法, 提供公司支持
同时响应销售部门的订单指令, 根据销售的要求提供下载后可任意编辑相关信息和资料, 同时下单和组织相关商品生产, 促进呆滞库存销售目标的达成
