下载后可任意编辑商品采购部商品管理制度1、新品信息发文, 根据公司开发的新品的各项系数和设计部门的开发文案, 发布产品信息, 并确保在产品入库一周内完成。具体内容包含产品编号、 品名、 规格、 价格等报价单内容, 如有条件应配备产品略图、 文案描述等详细资料。2、每周库存不足信息发布, 每周一发布库存不足的面料的生产和到货情况, 使销售提前预知。3、每周呆滞库存明细发布, 及时跟踪跟进呆滞库存的销售情况, 让一线销售人员和设计人员在第一时间能够知晓产品的库存状况, 促进呆滞商品销售和资产的盘活。每周一发布。4、不定期商品信息发文, 根据产品的变化、 参数更正和使用说明补充等, 及时的发布相关产品的信息, 减少和避开错误的信息对产销造成的不利影响。5、商品经销存月报, 每月 10 号前, 按商品大类和细分状态统计出上月度的生产、 销售和库存状况并提交部门经理审核。同时深化分析品项的差异性和销售亮点, 以指导新品开发和产品淘汰计划, 优化库存结构控制库存容量。6、提供商品经销存统计数据以支撑采购量, 以科学合理的确定采购数量和最小库存, 从而减少不良库存, 盘活流动资产。7、负责成品床品、 靠垫等商品的备库下单工作, 确保这些品项的有效库存, 销售流通和及时供给, 以支持销售部门。8、负责员工订单的下单和核算等工作, 服务好内部员工的需求。9、负责流苏板框和版本的下单和库存组织, 确保流苏版本和板框的销售需求, 必要时应负责相关的制作工作。10、 负责呆滞库存的消化工作, 组织和协调相关部门, 明确其销售任务, 销售的方式方法, 提供公司支持。同时响应销售部门的订单指令, 根据销售的要求提供下载后可任意编辑相关信息和资料, 同时下单和组织相关商品生产, 促进呆滞库存销售目标的达成。
