国投海南水泥有限公司人力资源管理制度

下载后可任意编辑国投海南水泥有限公司人力资源管理制度1国投海南水泥有限公司人力资源管理制度1 总则1.1 为积极、 稳妥地推动考核制度改革, 进一步理顺内部考核体系, 完善分配机制, 充分调动员工的积极性, 达到降低成本、 提高质量、 管理效率和经济效益的目的, 进一步发挥经济责任制的激励作用, 确保生产经营目标完成, 特制定本办法。1.2 考核指标依据公司生产经营计划和部门工作职责确定, 按月和年进行全面考核, 月度考核期为月度自然日历天数。2 目标考核2.1 考核目标1) 产量和成本: 熟料年产量、 水泥年产量和水泥年销量; 成本及销售额等指标按年度计划和全面预算执行。2) 质量: a) 进厂原燃材料、 半成品质量控制指标合格率达到内控要求。b) 出厂水泥各项指标百分之百合格。3) 安全生产: a) 人身重伤、 死亡事故为零; b) 人身轻伤事故年控制在20起以内; c) 特大设备事故为零。4) 环境保护a) 窑头、 窑尾、 煤磨电收尘烟尘排放浓度小于100mg/Nm; 3b) 袋收尘烟尘排放浓度小于80mg/Nm3; c) 每台收尘器相对主机运转率大于95%以上。3 机构与职责3.1 公司成立考核组, 全面负责经济责任制考核工作。日常考核工作由公司综合部负责。组长: 由总经理兼任。成员: 由副总经理、 财务总监、 总工程师及各部部长担任。下载后可任意编辑3.2 公司各部相应成立考核小组, 负责处室的经济责任制考核工作。3.3 考核范围: 公司考核组对各部门每月进行考核。各部考核小组对下属处室及个人每月进行一次考核, 由综合部核定并备案。3.4 考核原则: 1) 深化实际, 全面、 准确地了解和掌握考核资料, 提高思想意识和工作质量。2) 本考核办法主考部门为综合部、 财务部和质量技术部: 财务部负责成本指标、 资金回笼、 销售收入考核; 质量技术部负责安全生产、 设备管理和环境卫生考核。3) 部门对处室、 员工的考核情况要公开, 员工对考核结果认为偏差较大, 有权要求部门考核小组或部门领导解释, 也可向综合部或上级主管领导反映。3.5 考核人员守则: 1) 按时进行考核, 遵守考核纪律, 严禁徇私舞弊。2) 坚持客观、 公正的原则, 发表考核意见要以事实为依据, 以考核标准为准绳, 不得掺杂个人臆想或个人感情。3) 考核依据充分, 数据齐全准确, 不得弄虚作假。4) 考核组成员必须按时参加考核会, 如不能参加应提前向组长请假, 同时指派一名熟悉情况的负责人参加。5) 在考核本部门时, ...