大庆石油发展集团财务预算管理制度

下载后可任意编辑大庆石油进展集团财务预算管理制度12024 年 5 月 29 日大 庆 石 油 进 展 集 团财 务 预 算 管 理 制 度 ( 建 议 稿 )北大纵横管理咨询公司二零零二年七月下载后可任意编辑目 录第一章 总则.........................................1第二章 财务预算的管理体制和组织体系.................1第三章 财务预算期和编制工作期.......................2第四章 财务预算的编制内容和编制方法.................2第五章 财务预算的编制程序...........................4第六章 财务预算的审批程序...........................5第七章 财务预算的控制和信息反馈.....................6第八章 附则.........................................6附件一:预算流程图....................................7附件二:预算表格(以房地产为例)........................8下载后可任意编辑第一章 总则第一条 为加强集团财务预算管理,充分发挥财务预算工作的预测、控制作用,根据<企业财务通则>,特制定本规定。第二条 本规定主要包括财务预算编制、审批、控制与反馈。第三条 本规定适用于集团所有单位。第二章 财务预算的管理体制和组织体系 第四条 集团对财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。第五条 统一计划是指集团的年度经营目标实行集中统一的管理原则。 第六条 分级管理是指集团各项财务预算指标统一逐级向各事业部、子公司分解、下达;业经下达的财务预算指标由各事业部、子公司负责落实,并向其所辖部门进行指标的再分解。 第七条 各事业部、子公司要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据,切实保证各项预算指标的实施。经过年终考核,检查财务预算指标的完成情况。考核结果与各事业部、子公司主要经营者业绩直接挂钩。第八条 组织体系(一)财务预算委员会是在集团公司总经理直接领导下的集团预算管理机构。其主要职责是:集团预算目标、预算政策、预算程序的审议与制定权;将企业预算提交给集团公司总经理审核报批的报送权;已获批准预算的下达执行权;各项预算的审定、监督、控制与调整修订权;奖惩标准与奖惩形式的制定权;预算纠纷的仲裁权等。(二)集团总部财务部是主管财务预算管理的职能部门。其主要职责是:下载后可任意编辑汇总、平衡各事业部的年度财务预算;讨论、编制集团的年度财务预算;对集团未来经营的持续增长做出预测 ;向财务预算委员会、总经理上报年度财务预...