下载后可任意编辑大庆石油集团成本费用管理制度12024 年 5 月 29 日大 庆 石 油 进 展 集 团成 本 费 用 管 理 制 度 ( 建 议 稿 )北大纵横管理咨询公司二零零二年七月下载后可任意编辑目 录第一部分 成本管理规定...............................1第一章 总则.......................................1第二章 成本管理的职责.............................1第三章 计划管理...................................2第四章 成本控制、成本核算管理.....................3第五章 成本报表及分析.............................4第六章 成本考核...................................4第七章 附则.......................................5附件:成本管理表格.................................6第二部分 费用管理规定..............................15第一章 总 则...................................15第二章 费用预算和费用计划.......................16第三章 费用支出日常管理.........................17第四章 费用考核和奖惩...........................18第五章 费用核算.................................18第六章 附则.....................................19下载后可任意编辑第一部分 成本管理规定第一章 总则第一条 为加强集团成本管理,搞好成本管理工作, 根据<企业会计准则>,制定本规定。第二条 本规定的成本管理包括成本计划、控制、核算、分析及考核。第三条 集团财务总监负责集团成本管理工作。集团总部财务部是集团成本管理的主管部门。总部财务部财务预算管理人员负责集团成本管理工作;各事业部、子公司财务部根据本单位具体情况设立成本管理岗位,负责本单位的成本管理。第四条 本规定适用于集团所有单位,各事业部、子公司可参照本规定制订相应的细则。第二章 成本管理的职责第五条 成本管理工作由财务总监全面负责组织领导。总部财务部应制订相应的成本管理规定,组织成本核算,编制落实成本计划和预算,监督考核成本计划的执行情况,并对集团的成本进行预测控制和分析,挖掘降低成本的潜力,努力降低成本。第六条 各事业部、子公司的成本管理人员应根据总部财务部要求,按期计算在产品及完工产品成本(制造业)、或者业务运营成本(服务、贸易业),及时向总部财务部报送成本报表。随时提供总部财务部所要求的核算资料,并定期进行成本分析,向各企业主管和总部财务部提出降低成本的措施和建...
