下载后可任意编辑大楼消防报警及自动灭火系统工程施工方案12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 为搞好中国银行湖北省分行汉口支行办公大楼消防分项系统工程的施工,全面贯彻落实施工企业 ISO9001: 体系,保证工程的顺利实施,确保质量,保证工期,圆满地完成整个工程
我们根据贵单位提供的中南建筑设计院的设计方案,特制定以下施工组织设计方案,并严格按此方案执行
一、项目部组织结构组织结构图如下:二、施工管理 在工程施工阶段,公司组成一个专门的项目组,对工作时间、劳动纪律统一管理;施工场地成员统一着装,佩带工牌,并签定安全责任书
这个项目组的组成及职责范围如下:1、 项目经理: 职责:负责整个工程的系统管理,人员调度,技术支援,协调与甲方及其它管理部门的关系,签送工程联系单,组织工作人32024 年 5 月 29 日项 目 经理工 程 主管材料供应部技术部核算部施工队长安全员资料员后勤处综合处公司现场安全管工组其它焊工组电工组质 量 管理处下载后可任意编辑员编制整个工程的进程计划表,指导现场工程人员施工
工程结束后组织有关人员进行最后的验收
2、 质量管理处 职责:负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理,监督各部门的质量落实情况;并参加甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作
3、 工程主管: 职责:负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理
负责施工现场的施工及施工人员的安排,带领施工人员法律规范施工,作好施工记录,负责工程中的具体技术问题的解决,向项目经理及公司汇报施工完成情况,签字负责
3、材料供应部:根据施工队长工程进度,工程主管提出材料及工具等采购要求、交项目经理批准,填写材料申购单,交公司采购或现场采购
4、技术部:负责施工图纸技术交底,经项目经理、工程主管内部交底,确保
