天然气公司市场开发管理制度汇编

下载后可任意编辑天然气公司市场开发管理制度汇编12024 年 5 月 29 日 XXX天然气市场开发管理制度20**-**-**发布 20**-**-**实施目 录下载后可任意编辑第一章 总则..............................................3第二章 市场开发主要岗位职责..............................4第三章 市场开发计划管理..................................6第四章 市场开发客户管理..................................8第五章 市场开发价格管理..................................9第六章 市场开发合同管理.................................11第七章 市场开发与工程协调...............................14第八章 市场开发费用管理.................................16第九章 市场开发考核激励.................................18第十章 市场开发培训管理.................................21第十一章 市场开发会议管理...............................22第十二章 市场开发报表管理...............................23第一章 总则第一条 为了加强市场开发管理,扩大市场份额,提高企业经济效益,特制定此管理制度。32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑第二条 市场开发管理必须以计划为中心,以利润为目标,抓住燃气行业公用性的特点,充分利用其产业地位和产业政策,构筑完善的公共关系体系,与城建、物价、环保等政府部门以及媒体、消协等相关机构建立密切的联系,积极拓展燃气市场,制造经济效益。第三条 燃气企业的市场开发是一项综合的系统工程,包括方案设计及评价、用户签约、工程建设、合同回款、点火通气等环节。市场开发部必须搞好市场开发的统筹规划、综合平衡和各个环节的衔接。第四条 公司市场开发部负责市场开发政策、制度、标准的实施;负责与客户的接洽、跟踪、谈判及合同签订;负责初装费(配套费)等款项的催收和追缴;负责燃气销量的提升;负责市场开发部员工的管理和考核;负责与工程、生产、客服、财务等部门的协调;负责完成公司下达的市场开发计划指标。第五条 公司市场开发部必须严格执行此管理规定,以开展市场开发工作。第二章 市场开发主要岗位职责第一条 市场开发部经理一、对分管副总经理负责;二、负责完成市场开发的各项指标任务;42024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑三、协助制定公司总体的市场进展经营战略,并组织目标分解落实相应的市场策略和具体实施方案;四、推动公司市场业务,推动企业网站的知名度,组织完成...