下载后可任意编辑如何建立医院的奖金制度1下载后可任意编辑奖金分配制度改革, 历来都是各单位改革的重点和难点, 它关系到单位每一位职工的切身利益, 牵一发而动全身, 敏感度较大
在当今医疗市场竞争日趋激烈的情况下, 处在生存与进展”夹缝”中的医院, 只有进一步完善奖金分配制度, 有效的激励员工提高医疗技能和医疗质量, 增收节支, 降低医疗成本费用, 才能充分调动广阔医务工作者的劳动积极性, 提高医院收入的含金量, 推动医院事业健康快速地可持续性进展
现有奖金制度的缺点1
考核指标不合理
有些医院在对住院部进行考核时, 有一项指标是”收治病人”, 这一指标的设置非常不合理
住院部收治的病人多少并不是她们自己能够控制的, 应该是由门诊部决定一个病人是否应当住院治疗
因此设置这个指标对住院部并没有激励作用, 因为它与住院部的员工努力的相关性不大, 即使住院部的员工努力了, 这一指标也不能受她们控制, 以此作为她们的奖励2下载后可任意编辑条件有失公允
另一方面, 是将各科室的收支结余和奖金数额直接挂钩, 这在主观上将不可避开地刺激医疗消费, 容易促使科室更多地考虑自身利益, 变相追求收入增加, 片面追求含金量高或收益大的项目, 也容易诱导医护人员为病人提供过度服务, 产生不合理用药、 不合理检查、 不合理住院等现象
同时, 医疗收费并不能完全体现医务人员的劳动价值
有些科室如注射室、 儿科、 中医科, 工作虽然极其辛苦, 无奈法定收费价格太低, 收入和结余就是上不去, 以全成本计算, 甚至收不抵支
而有些科室, 如大部分拥有高、 精、 尖医疗仪器的医技科室, 凭着高科技仪器就能够高收费
当医院把科室结余作为奖金评判标准时, 奖金自然会向高收益科室倾斜, 而这种做法显然是不合理的
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奖项权重分配不合理
建立奖金激励机制, 直接目的是调动全体人员的工作积极性和潜能,
