下载后可任意编辑如何建立医院的奖金制度1下载后可任意编辑奖金分配制度改革, 历来都是各单位改革的重点和难点, 它关系到单位每一位职工的切身利益, 牵一发而动全身, 敏感度较大。在当今医疗市场竞争日趋激烈的情况下, 处在生存与进展”夹缝”中的医院, 只有进一步完善奖金分配制度, 有效的激励员工提高医疗技能和医疗质量, 增收节支, 降低医疗成本费用, 才能充分调动广阔医务工作者的劳动积极性, 提高医院收入的含金量, 推动医院事业健康快速地可持续性进展。现有奖金制度的缺点1.考核指标不合理。有些医院在对住院部进行考核时, 有一项指标是”收治病人”, 这一指标的设置非常不合理。住院部收治的病人多少并不是她们自己能够控制的, 应该是由门诊部决定一个病人是否应当住院治疗。因此设置这个指标对住院部并没有激励作用, 因为它与住院部的员工努力的相关性不大, 即使住院部的员工努力了, 这一指标也不能受她们控制, 以此作为她们的奖励2下载后可任意编辑条件有失公允。另一方面, 是将各科室的收支结余和奖金数额直接挂钩, 这在主观上将不可避开地刺激医疗消费, 容易促使科室更多地考虑自身利益, 变相追求收入增加, 片面追求含金量高或收益大的项目, 也容易诱导医护人员为病人提供过度服务, 产生不合理用药、 不合理检查、 不合理住院等现象。同时, 医疗收费并不能完全体现医务人员的劳动价值。有些科室如注射室、 儿科、 中医科, 工作虽然极其辛苦, 无奈法定收费价格太低, 收入和结余就是上不去, 以全成本计算, 甚至收不抵支。而有些科室, 如大部分拥有高、 精、 尖医疗仪器的医技科室, 凭着高科技仪器就能够高收费。当医院把科室结余作为奖金评判标准时, 奖金自然会向高收益科室倾斜, 而这种做法显然是不合理的。3下载后可任意编辑2.奖项权重分配不合理。建立奖金激励机制, 直接目的是调动全体人员的工作积极性和潜能, 其根本目的却是为了不断提高医院的医疗技术水平, 提高医疗和服务质量, 以增强医院在医疗市场中的核心竞争力。有些医院的奖金分配制度中, 医疗质量、 服务质量没有设定为奖金分配考核中的高权重指标, 这样, 在实际工作中医疗质量、 服务质量就很容易被弱化。片面追求经济效益, 将影响医疗技术和服务质量的提高。3.个人奖金收入差距太小。许多医院以科室为单位发放奖金, 对于个人的奖金数额则没有再做规定, 这样很容易导致在科室内等额分配奖金的现象出现, 虽然部门...
