方案名称办公用品销售人员提成方案编制部门执行部门一、适用范围本方案适用于本公司销售人员和销售主管，不包括还处于实习期的办公用品销售人员以及公司聘用的临时性销售人员。二、提成周期1、 由于办公文具利润计算的繁杂性，本公司办公用品销售专员的提成周期和仓库盘存周期一致，即 6 个月核算一次。2、 本公司办公用品销售主管的提成为 6 个月核算一次。三、办公用品销售专员的销售提成比例设置（一） 提成比例标准表公司办公用品销售专员的销售提成比例设置如下表所示。办公用品销售专员销售提成比例设置标准表 计提周期：6 个月客户类型销售额销售利润提成比例新开拓客户80000（含）一下无80000-120000（含）12000-20000（含）以下15%20000 以上18%120000-180000（含）20000-30000（含）20%30000 以上22%180000 以上35000-45000（含）25%45000 元以上28%老客户100000（含）以下20000（含）以下无100000-20000020000 以上16%20 万以上40000 以上20%说 明1、销售提成一销售利润为依据计算。2、新客户是指之前不存在业务往来、新开发的客户，且自第一个订单达成之日起 6 个月以内，该客户称为新客户。3、进货价公司采取透明化，销售利润=6 个月内交易额-实际盘存额-调拨货额。4、若业务员推进业务之需，向公司申请的特批价商品不做计提总额。（二） 举例说明假如公司办公用品销售专员王××在 2009 年下半年度完成新客户的销售任务 150000元，获得利润 32000 元，完成老客户销售任务 180000 元，获得利润 40000 元，试求王××2009年下半年度的销售提成。根据“办公用品销售专员销售提成比例设置标准表”及相关规定，2009 年下半年王××的销售提成计算如下：销售提成：32000*22%+40000*16%=13440 元。四、办公用品销售主管的销售提成比例设置（一） 提成比例标准表 公司办公用品销售主管的销售提成比例设置标准如下表所示。办公用品销售主管销售提成比例设置标准表 计提周期：6 个月客户类型销售额销售利润提成比例新开拓客户220000 万以下无220000-350000（含）60000（含）以下2%60000 以上3%350000-500000（含）80000（含）以下4%80000 以上4.5%500000 以上100000（含）以下5%100000 元以上5.5%老客户400000（含）以下100000（含）以下1%400000-800000（含）100000 以上2%800000 以上200000（含）以上3%说 明1、销售提成一销售利润为依据计算。2、新客户是指之前不存在业务往来、新开发的客户，...
