北京**医院投资管理有限公司网络部绩效考核方案(试行)为激励并提高网络部各位员工的工作效率,现推出绩效考核提成方案,详细如下、网络部员工考核共分 3 部分即:日常工作态度考核部分、学习力考核部分、项目业绩考核部分,本绩效考核方案日常工作态度考核部分、学习力考核部分为定性考核(所占比重 25%),项目业绩考核部分为定量考核(所占比重 75%)。考核关键点:①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。 备注 1:本绩效考核制度存在两种方案即:a.在底薪的基础上下浮动制。 b.无底薪下浮动,采取乐捐制,只有底薪上浮动。 备注 2:本考核为分数制度,满分为 200 分。一、日常工作态度考核制度(适合所有的部门员工)考核项目考核内容满分自评主管平均分日常工作态度考核计划总结1. 每周工作计划、工作总结的按时提交,工作条理分明、思路清析;6 分2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议,正确有效并可执行;工作态度1. 注意修饰,服装整洁,精神饱满,仪表端庄,举止文雅,令人愉快;2 分2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假;3 分3. 能严格要求自己,认真执行公司、医院的规章制度;3 分4.具有高昂的工作意愿与热情,有进取心,且工作勤奋,细心地达成任务;2 分5. 不浪费时间,工作时间内不做与工作无关的事情;3 分6.能遵守部门、《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定;2 分7. 清楚自己在本职工作中的角色,对基本工作负责到底;2 分8. 不必一一指示监督,也能明快、迅速的执行工作;2 分9. 工作中以公司利益为重,考虑问题不局限于个人局部利益;2 分团队协作1. 能礼貌待客,为同事树立服务的榜样;6 分2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作;3. 一贯保持良好的沟通与回馈,同事关系融洽,协作性强,士气高昂;4.同事之间只可就事论事,不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通) 。有 5 分奖罚记录奖 励:(加分)违 规:(扣分)学习力考核学习能力1. 能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识;8 分2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识 与 较为专业的行业新闻;3. 运用所学知识,提出新构思,能对于医院的发展及提高效率做出贡献;4. 能出色完成本职工作,善于书写工作备忘录、总结、工作计划;职业信念1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步;4 分2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划,并付诸实...