北京**医院投资管理有限公司网络部绩效考核方案（试行）为激励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案，详细如下、网络部员工考核共分 3 部分即：日常工作态度考核部分、学习力考核部分、项目业绩考核部分，本绩效考核方案日常工作态度考核部分、学习力考核部分为定性考核（所占比重 25%），项目业绩考核部分为定量考核（所占比重 75%）
考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率
备注 1：本绩效考核制度存在两种方案即：a
在底薪的基础上下浮动制
无底薪下浮动，采取乐捐制，只有底薪上浮动
备注 2：本考核为分数制度，满分为 200 分
一、日常工作态度考核制度（适合所有的部门员工）考核项目考核内容满分自评主管平均分日常工作态度考核计划总结1
每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；6 分2
能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；工作态度1
注意修饰，服装整洁，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；2 分2
没有出现迟到、早退、缺席、请假；3 分3
能严格要求自己，认真执行公司、医院的规章制度；3 分4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；2 分5
不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；3 分6．能遵守部门、《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；2 分7
清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；2 分8
不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；2 分9
工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；2 分团队协作1
能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；6 分2
能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；3
一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；4．同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有
