公司销售人员激励方案销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到 3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金 500 元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100 个为基数），奖励车补 200 元；业务主管拜访量最多者（120 个为基数），奖励车补 300 元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到 10 万以上者，可以获得“千里马奖”，现金 1000 元
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在 2-3 个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在 2-3 个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理
二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金 1000元，发流动红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里
三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前 3 名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予 300 元 、200 元、100 元的奖励；2、每季度业绩前 3 名者，且合同金额在任务线以上，分别给予 800 元、600 元 、400 元的奖励，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前 3 名者，且完成了年度任务，分别给予不低于 5000 元、3000 元 、2000 元以上的奖励
四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金 1000 元）
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先
