宁波有限公司薪酬管理制度模板

下载后可任意编辑宁波有限公司薪酬管理制度1下载后可任意编辑宁波xxxxxxx有限公司薪酬管理制度1 、 总 则1.1 、 目 的1.1.1、 为了贯彻以人为本, 制造价值的进展理念, 充分发挥员工的积极性和制造性, 鼓舞员工长期地为公司的进展做出贡献, 保证公司经营目标的实现, 参照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度, 根据公司经营理念和管理模式的实际情况, 特制定本制度。1.1.2、 正确处理好企业与员工之间的物质利益关系, 把物质利益作为调动员工积极性、 制造性的重要手段。依靠员工对个人物质利益的关怀, 推动员工自觉遵守劳动纪律、 提高企业管理水平和 技 术 水 平 , 提 高 劳 动 生 产 率 。 & u5 G1 X% p# |6 Q1.2 、 指 导 思 想 3 Z6 @5 q Y7 O2 o# z9 k" y) _& c1.2.1 、 薪 酬 策 略 " E D- K' l" B5 `0 ~1.2.1.1、 本制度具有补偿功能、 激励功能、 调节功能和效益功能。1.2.1.2、 本制度以公司战略为导向, 实行同行业中等偏上的薪酬策略, 强调薪酬的竞争性, 通用人才薪酬在高桥镇同行业有竞争 力 , 骨 干 人 才 薪 酬 在 宁 波 市 同 行 业 有 竞 争 力 。 1.2.2、 本制度体现一种管理杠杆的作用# Z8 e! F! H! N% g% C7 `1.2.2.1、 为员工提供直等、 直级的多元的晋升渠道, 配合人事管理制度执行, 从而达到充分激励员工的目的。1 f. J0 J+ d. Y A! b1.2.2.2、 逐步构造管理岗位与非管理岗位、 技术岗位与非技术岗位、 简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差, 建立激励机制。1.2.2.3、 旨在客观评价员工业绩的基础上, 奖励先进、 鞭策后进、 提高员工工作积极性和工作热情, 体现以选拔、 竞争、 激励、 淘汰为核心的用人机制。1.2.3 、 制订工资标准时考虑了以下因素$ j0 p: N% H* u) g1.2.3.1、 当地人力资源市场供需状况/ r0 ], T9 H( r8 I8 X1.2.3.2、 符合现行的国家政策, 法律法规和地方有关劳动法规2下载后可任意编辑与政策, g, J4 e6 Z J2 U1.2.3.3、 在公司内各类岗位、 各级职务的薪酬基准应适当拉开差距, 体现其激励效果。1.2.3.4、 体现公司薪酬的吸引力, 着眼战胜竞争对手。吸引公司 所 需 人 才 , 同 时 留 住 人 才 。 1 F+ r( p1 D& l/ y- p+ P1.2.3.5、 公司的进展状况和支付能力 1 I. Y+ u+ m: B$ l$ O/ o1.2.3.6、 ...