下载后可任意编辑工期进度管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑青岛青房建安集团有限公司工期进度管理制度一、目的与范围工期进度是施工合同中重要的指标，对建设项目工期的管理情况直接关系到公司社会信誉与项目的成本，根据公司进展规划要求，为推动施工精细化管理，提高员工的工期索赔意识和成本管理意识，特制订本制度
本制度适用于公司承揽并实施劳务分包管理的项目，实施整体分包管理和分公司承揽施工的项目，其工期管理可参照本制度执行
二、编制依据1、《项目经营管理实施细则》；2、《成本核算管理实施细则》；3、《技术管理标准》；22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑4、《信息化管理实施细则》；5、项目人员岗位职责范围与其它相关的规章制度；三、各部门与人员主要职责1、项目公司（部）：（1）项目经理：项目经理是工期进度管理的第一责任人，全面负责项目公司（部）关于工期进度的制定、监督、检查、改进等全过程的管理，并代表项目公司（部）就工期进度问题与建设单位、监理单位、劳务和专业分包单位、公司相关部室进行沟通与沟通
（2）技术负责人：协助项目经理对工期进度进行全面控制，负责总进度工期、月（周）进度计划的编制与上报，并根据现场实施情况分析工期延误的影响因素和原因，制定工期纠正与改进措施，确保工期进度符合合同要求
（3）生产副经理：负责工程进度计划的现场实施，负责审核劳32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑力、机械、材料的计划并负责在现场调配实施，组织分包单位交叉施工，负责各种进度工期纠正与改进措施在现场落实，及时根据现场情况审核各种工期签证、索赔、联系单的编制情况，经项目经理审定后发送给相关单位，并负责在信息化系统中上传备查
（4）施工员：参加进度计划的编制，根据总进度计划、月（周）进度计划编制劳力、材料、机械进场需求计划，及时记录现场发生的各种事件，为工期进度管理提供
