下载后可任意编辑工程工作内容和注意事项12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑工程部工作内容1、工程部技术管理职责(1)贯彻执行国家、上级部门对技术工作的有关规定，认真执行技术法律规范、验收标准、安全规程，对所管项目的施工技术工作负责。(2)参加本项目的施工调查和项目管理策划，提出施工方案建议。(3)编写施工组织设计、施工方案，按规定程序进行审批。(4)参加所辖工程的交接桩工作，负责日常施工放样测量、复核测量、竣工测量以及保护测量桩点，做好测量仪器管理工作。(5)审核设计文件，进行现场核对，对存在的问题形成审核记录并及时上报建设单位、设计单位解决。(6)参加建设单位、公司组织的技术交底，负责对项目部管理人员及作业层进行技术交底。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑(7)组织牵头现场计量收方，核实工程数量，建立工程总量和分工号数量控制台帐、劳务结算控制台帐。(8)编制临时设施、措施工程方案，确保做到经济合理，对现场生产资源的利用、配置做出要求和优化。(10)编制各项工程消耗材料、周转材料、机具设备使用计划。(11)严格执行上级单位下达的年度、季度、月度及每周施工生产计划，认真分析周、月、季、年度生产任务完成情况。(12)检查各工点开工前的准备工作，办理开竣工报告申请。认真填写工程日志，做好隐蔽工程的自检，强化过程控制。(13)负责制定本项目安全、质量、工期、文明施工、环境保护等各项技术管理措施。(14)深化施工场地，检查、指导各工序施工，制止违章作业和错误操作。(15)负责施工场地试验工作。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑(16)编制冬季施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息，做好灾害损失记录，提供损失清单。(17)提出变更设计申请，并提报技术经济比选资料。(18)负责内业资料管理，负责竣工文件的编制和施工技术总结的编写，按规定做好移交、归档工作。(19)参加工程自验和建设单位组织的竣工验收，对验收提出的问题制定整改措施并落实，办理竣工交接手续。2、形成相应的资料（1）参加本项目的施工调查和项目管理策划---指挥部和公司层次，我们备份施工调查报告和项目管理策划。（2）编写施工组织设计、施工方案，按规定程序进行审批。---标段施组、安全施组的备案存档，施工方案的编制，施组和方案的分类：所有工程项目均应编制实施性施工组织设计；所有的分部分项工程均应编制施工方案。施组根据铁建设[ ]226 号文《铁路工程施工组织设计指南》规定的...
